领导要诀
领导者在领导工作中，有如下的要诀：
(1)领导者必须知人善任，把合适的人才安排在合适的职位。领导的“知人善任”，是领导的基本职能之一。知人，就是领导者通过全面地识别和考察，对人有全面的正确的了解和认识； 善任，指领导者在知人的基础上科学地用人，将人分在合适的岗位，充分发挥人才的作用。
知人，包括以下几个方面的含义：
❶全面考察，详细了解部属的德、识、才、学、体及性格、兴趣，不忽略任何一个方面，不仅要考察部属的历史，更要了解他的现在。
❷辩证的认识，既要看到部属的不足，更要看到部属的优点。
❸知部属之所长和所短，重要的是要了解每个部属的能力大小、志向和专长。
❹识人要看本质，识别真伪。
❺发展地识人，不仅了解历史和现状，能预测其发展变化，还要发现部属的潜能和发展前途。
善任，包括科学地选拔、调配、任用人才等诸方面，主要是：
❶根据工作性质的不同需要和人才的不同志向、专业特长，使专长与专业对口，做到人尽其才。
❷根据工作任务的繁简难易和人才能力的高低，使人的能力和职责相符，能胜任工作。
❸注意对人才的培养，不断提高人才的能力和素质。
❹注意人才群体的整体效应，实行合理搭配和有效组合，使不同层次、不同能力的人才相互补益。
领导者知人善任的根本意义就在于充分发挥人的才智，有效地实现领导目标。
(2)领导者必须关心、爱护工作人员、人民群众，和他们同甘共苦。如此，领导者才拥有支持者、拥护者。
(3)领导者必须信任工作人员，应当理解和体谅工作人员，领导者要用人不疑，疑人不用，充分地信任所用之人，让其感觉倍受领导的青睐，办事也有效率。
(4)领导者必须多鼓励少惩罚，才能有效地团结工作人员。如何有效地团结工作中的强大力量，是领导者需注意的。
(5)领导者必须以身示范，比工作人员做得更多更好，才能有感召力。领导者在工作中应起着榜样、表率作用。
(6)领导者必须提倡团结协作、互相尊重，功劳归大家，过错自己承担，有敢于承担义务的勇气和胆识。
(7)领导者的思想必须先进，符合时代和社会的发展，符合人民的要求。领导者的思想必须跟得上时代的潮流，才不致于落后，不被企业、市场“炒鱿鱼”。
(8)领导者必须善于把握时机，积极主动地取胜。
领导者还应注意以下几方面：领导者不可干预下级人员的职权，切忌越权指挥，以免破坏组织指挥系统； 领导者不可遇事犹豫寡断，要有负责勇气，不可错失良机； 领导者不可偏听偏言，必须全面了解情况，防止作出错误的决定； 领导者不可轻易发怒，必须遇事要冷静，正确分析和处理。
领导要诀
领导者在领导工作中，有如下的要诀：
(1)领导者必须知人善任，把合适的人才安排在合适的职位。领导的“知人善任”，是领导的基本职能之一。知人，就是领导者通过全面的识别和考察，对人有全面的正确的了解和认识；善任，指领导者在知人的基础上科学地用人，将人分在合适的岗位，充分发挥人才的作用。
知人，包括以下几个方面的含义：
❶全面考察，详细了解部属的德、识、才、学、体及性格、兴趣，不忽略任何一个方面，不仅要考察部属的历史，更要了解他的现在。
❷辩证地认识，既要看到部属的不足，更要看到部属的优点。
❸知部属之所长和所短，重要的是要了解每个部属的能力大小、志向和专长。
❹识人要看本质，识别真伪。
❺发展地识人，不仅了解历史和现状，能预测其发展变化，还要发现部属的潜能和发展前途。
善任，包括科学地选拔、调配、任用人才等诸方面，主要是：
❶根据工作性质的不同需要和人才的不同志向、专业特长，使专长与专业对口，做到人尽其才。
❷根据工作任务的繁简难易和人才能力的高低，使人的能力和职责相符，能胜任工作。
❸注意对人才的培养，不断提高人才的能力和素质。
❹注意人才群体的整体效应，实行合理搭配和有效组合，使不同层次、不同能力的人才相互补益。
领导者知人善任的根本意义就在于充分发挥人的才智，有效地实现领导目标。
(2)领导者必须关心、爱护工作人员、人民群众，和他们同甘共苦。如此，领导者才拥有支持者、拥护者。
(3)领导者必须信任工作人员，应当理解和体谅工作人员，领导者要用人不疑，疑人不用，充分地信任所用之人，让其感觉备受领导的青睐，办事也有效率。
(4)领导者必须多鼓励少惩罚，才能有效地团结工作人员。如何有效地团结工作中的强大力量，是领导者须注意的。
(5)领导者必须以身示范，比工作人员做得更多更好，才能有感召力。领导者在工作中应起着榜样、表率作用。
(6)领导者必须提倡团结协作、互相尊重，功劳归大家，过错自己承担，有敢于承担义务的勇气和胆识。
(7)领导者的思想必须先进，符合时代和社会的发展，符合人民的要求。领导者的思想必须跟得上时代的潮流，才不至于落后，不被企业、市场“炒鱿鱼”。
(8)领导者必须善于把握时机，积极主动地取胜。
领导者还应注意以下几方面： 领导者不可干预下级人员的职权，切忌越权指挥，以免破坏组织指挥系统；领导者不可遇事优柔寡断，要有负责勇气，不可错失良机；领导者不可偏听偏信，必须全面了解情况，防止作出错误的决定；领导者不可轻易发怒，必须遇事要冷静，正确分析和处理。