领导行为连续体理论continuum theory of leadership behavior

研究领导行为的理论。美国心理学家坦南鲍姆(Robert Tannenbaum)和施密特(Warren H. Schmidt)1958年提出。认为领导方式是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡形式。(1) 经理作出并宣布决策。(2) 经理“销售”决策。(3) 经理提出计划并允许提出问题。(4) 经理提出可以修改的暂定计划。(5) 经理提出问题，征求建议，作出决策。(6) 经理决定界限，让团体作出决策。(7) 经理允许下属在规定的界限内行使职权。根据该理论，上述7种领导方式孰优孰劣没有绝对的标准，管理者应在具体情况下采取恰当的行动。