领导群体软结构

领导群体软结构是领导群体的知识层次、能力特点和气质特色的有机综合。是建立在领导群体硬结构基础上的一个多维度、多层次、多要素的知识、智能、素质的弹性组合体。具体包括：
(1)领导群体专业知识结构，即将具有较高的文化知识和专业知识的领导人员，进行合理组合，达到互相补充，使整个领导群体具有进行综合业务领导活动的能力；
(2)合理的智能结构，即把具有某一方面特长的各种专长、偏长汇集起来，科学地组合、使用，使每一个人都能发挥自己的特长，从而整个领导群体的智能得到最佳配置，其潜能得到最大发挥；
(3)协调的气质结构，即把不同的性格、气质类型的领导人员进行合理的分配，使整个领导班子的气质具有一种综合相容性，班子的成员既有不同类型的气质，又能协调一致，合作共事。
领导群体软结构是领导班子高效运转、领导功能最佳发挥的软件系统，它的合理化不是靠改变领导班子的某个硬件就能达到的，而必须靠领导群体全体人员素质的共同提高，靠各种不同素质的领导人员的科学组合才能达到。

领导群体软结构

领导群体软结构是领导群体的知识层次、能力特点和气质特色的有机综合。是建立在领导群体硬结构基础上的一个多维度、多层次、多要素的知识、智能、素质的弹性组合体。具体包括：
(1)领导群体专业知识结构，即将具有较高的文化知识和专业知识的领导人员，进行合理组合，达到互相补充，使整个领导群体具有进行综合业务领导活动的能力；
(2)合理的智能结构，即把具有某一方面特长的各种专长、偏长人才汇集起来，科学地组合、使用，使每一个人都能发挥自己的特长，从而使整个领导群体的智能得到最佳配置，其潜能得到最大发挥；
(3)协调的气质结构，即把不同的性格、气质类型的领导人员进行合理的分配，使整个领导班子的气质具有一种综合相容性，班子的成员既有不同类型的气质，又能协调一致，合作共事。
领导群体软结构是领导班子高效运转、领导功能最佳发挥的软件系统，它的合理化不是靠改变领导班子的某个硬件就能达到的，而必须靠领导群体全体人员素质的共同提高，各种不同素质的领导人员的科学组合才能达到。