领导结构

是指领导系统的各种要素的组成状况。其中包含专业结构、年龄结构、智能结构、知识结构、素质结构等等。合理的领导结构是一个部门、一个企业、一个单位能否兴旺发达的关键。
从专业结构来说，在领导班子中，按其专业与职能的不同，要形成一个合理的比例构成。干部的专业化不能理解为科技专家化。百分之百的科技专家当领导，未必能形成最佳的智力结构。现代的领导集体，应该是各类专家合理的组合，决不能单打一。
从年龄结构来说，领导年轻化，是现代社会的客观要求，保持领导结构的青春活力，是社会现代化的共同趋势。但是，也不能把干部年轻化简单理解为青年化，更不能把年龄作为唯一的绝对的因素。如果那样，就有可能形成一个十分畸形的智力结构。领导年轻化是指一个领导集体应有一个合理的老中青比例，有一个与管理层次相应的平均年龄界限。既防止领导老化，又保证领导的继承性。
从知识结构来说，在整个社会智力结构中，现代领导应该属于高知识水平范畴的，因为随着教育的普及，现代社会成员，无论是专家还是工人都具有越来越高的科学文化水平，现代领导如不具备高知识、高水平，就难以有效地领导具有高知识水平的下属。就不能指挥现代化的大生产。
在领导的智能结构中，创造型人才至为重要。但也不能清一色。一个领导集体合理的智能结构，应由具有高超创造能力的思想家，具有高度组织能力的组织家，和勤勤恳恳、任劳任怨的实干家共同构成一个有机的智力结构。

领导结构

领导体制或领导活动的组织形式。在任何社会中，领导活动总要以一定的组织结构形式为依托，并通过它发挥作用。领导科学的基本任务之一，就是要根据具体的社会历史条件，寻求较为合理的领导结构，改革和完善领导体制，使领导活动取得最佳效益。有时，领导结构也可以理解为领导班子的整体结构，包括领导成员的年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构等。