领导的信息观念及信息方法

领导的信息观念及信息方法是指领导者要树立信息就是资源，信息就是财富的观念。这里讲的信息，主要指与领导工作有关的消息和情报。领导者应该深刻地认识到，信息是一种资源，具有使用价值和价值两种属性。现代社会中信息贯穿于领导活动的全过程，从预测、决策、执行、监督到反馈，一点也不能离开信息。是否重视信息，是否善于收集、储存和利用信息，是衡量一个领导者是否有信息观念的重要标志，也是衡量一个领导者的工作能力强弱的主要标志。
各级领导在领导活动中要善于运用、借助信息获取、加工、反馈，从而实现领导系统有目的性运动。这是领导的信息观念的具体体现。
信息获取就是领导者接受来自信息源的信息。领导者获取信息的方式有两种：一是直接从信息源获取信息，如直接调查、观察、实验，二是从间接信息源获取信息，如查阅文献、向咨询机构咨询等。信息获取要求全面、准确、迅速。
信息加工是指领导者对信息进行分析和综合。信息分析指领导者要从时间、空间、状态、过程和结果等方面对每一条信息的质和量作出分析，然后根据质与量的关系，对信息作出价值断定。信息综合是将每一条可靠的有价值信息，包括最新获得的信息放到整个领导活动中进行考察，对信息进行分层归类，形成信息系统，先认识不同层次信息系统的特性和内在联系，然后认识整个信息系统的内在联系，最后加以综合利用。
信息反馈是领导者用领导对象活动的结果来验证、修正和完善方针、政策、指令等，以便进一步调节领导对象的活动的方法。信息反馈有各种形式，负反馈是其中一种。由于领导对象的活动总是要受到各种因素的影响和干扰，使得实际活动状态偏离既定的目标，因而需要调节。负反馈就是利用这两种状态之差来调节对象的活动，使之趋向既定状态，不断接近既定目标。
在市场经济体制下，市场风云随时变化，缺乏信息，就很难判断市场的走向，使企业在竞争中随时处于被动。市场经济的发展，要求领导者更自觉地形成信息观念，采用信息方法。比如一个生产部门，按照计划生产出一定的产品，然后投放市场，市场销售的结果或畅销，或滞销，或销售平常，等信息反馈回来，领导者根据对反馈信息的分析，就能及时对生产计划作出调整，或增产、或减产、或改进生产技术、或保持原有产量或转而生产其它产品，从而指导生产过程。
各级领导干部都必须树立信息观念，掌握信息方法，使自己的领导水平不断适应形势发展的要求。

领导的信息观念及信息方法

领导的信息观念及信息方法是指领导者要树立信息就是资源，信息就是财富的观念。这里讲的信息，主要指与领导工作有关的消息和情报。领导者应该深刻地认识到，信息是一种资源，具有使用价值和价值两种属性。现代社会中信息贯穿于领导活动的全过程，从预测、决策、执行、监督到反馈，一点也不能离开信息。是否重视信息，是否善于收集、储存和利用信息，是衡量一个领导者是否有信息观念的重要标志，也是衡量一个领导者的工作能力强弱的主要标志。
各级领导在领导活动中要善于运用、借助信息获取、加工、反馈，从而实现领导系统有目的性运动。这是领导的信息观念的具体体现。
信息获取就是领导者接受来自信息源的信息。领导者获取信息的方式有两种：一是直接从信息源获取信息，如直接调查、观察、实验，二是从间接信息源获取信息，如查阅文献、向咨询机构咨询等。信息获取要求全面、准确、迅速。
信息加工是指领导者对信息进行分析和综合。信息分析指领导者要从时间、空间、状态、过程和结果等方面对每一条信息的质和量作出分析，然后根据质与量的关系，对信息作出价值断定。信息综合是将每一条可靠的有价值信息，包括最新获得的信息放到整个领导活动中进行考察，对信息进行分层归类，形成信息系统，先认识不同层次信息系统的特性和内在联系，然后认识整个信息系统的内在联系，最后加以综合利用。
信息反馈是领导者用领导对象活动的结果来验证、修正和完善方针、政策、指令等，以便进一步调节领导对象的活动的方法。信息反馈有各种形式，负反馈是其中一种。由于领导对象的活动总是要受到各种因素的影响和干扰，使得实际活动状态偏离既定的目标，因而需要调节。负反馈就是利用这两种状态之差来调节对象的活动，使之趋向既定状态，不断接近既定目标。
在市场经济体制下，市场风云随时变化，缺乏信息，就很难判断市场的走向，使企业在竞争中随时处于被动。市场经济的发展，要求领导者更自觉地形成信息观念，采用信息方法。比如一个生产部门，按照计划生产出一定的产品，然后投放市场，市场销售的结果或畅销，或滞销，或销售平常，等信息反馈回来，领导者根据对反馈信息的分析，就能及时对生产计划作出调整，或增产、或减产、或改进生产技术、或保持原有产量或转而生产其他产品，从而指导生产过程。
各级领导干部都必须树立信息观念，掌握信息方法，使自己的领导水平不断适应形势发展的要求。