领导权威

是指领导者所具有的使人信服的力量和威望。包括以下五个方面：
(1)合法（法定）权。它是领导权的基础，是依组织规则、法律程序产生的。领导者依法获得并行使权力，其组织成员则视服从为自然，视接受组织内部某一部分人的影响为天经地义。
(2)奖励权。领导者鼓励士气，提高工作效率的手段。行使这一权力时应注意：一要使受影响的人坚信领导者具有给予奖赏的能力； 二要使奖赏与受影响的人的期望相符。
(3)惩罚（强制）权。领导者处理违章人员，以严肃纪律并惩戒他人。
(4)归属（示范）权。领导者堪为人师，享有威望。人们由仰慕而自然归属。
(5)专家（特长）权。领导有专长或善用专家，做事令人信服。这种权往往大于法定权，易为人们接受。
上述五权互为条件，互相协调：合法权是领导权威的基本权； 奖惩权则是扩大权威的基础； 归属权影响范围最广，持续时间最久； 专家权在业务部门影响最大，但范围较窄。要提高领导权威必须善用五权，运用有度。

领导权威

是指领导者所具有的使人信服的力量和威望。包括以下五个方面：
(1)合法（法定）权。它是领导权的基础，是依组织规则、法律程序产生的。领导者依法获得并行使权力，其组织成员则视服从为自然，视接受组织内部某一部分人的影响为天经地义。
(2)奖励权。领导者鼓励士气，提高工作效率的手段。行使这一权力时应注意：一要使受影响的人坚信领导者具有给予奖赏的能力；二要使奖赏与受影响的人的期望相符。
(3)惩罚（强制）权。领导者处理违章人员，以严肃纪律并惩戒他人。
(4)归属（示范）权。领导者堪为人师，享有威望。人们由仰慕而自然归属。
(5)专家（特长）权。领导有专长或善用专家，做事令人信服。这种权往往大于法定权，易为人们接受。
上述五权互为条件，互相协调：合法权是领导权威的基本权；奖惩权则是扩大权威的基础；归属权影响范围最广，持续时间最久；专家权在业务部门影响最大，但范围较窄。要提高领导权威必须善用五权，运用有度。