领导方式连续统一体理论

西方管理学界流行的一种关于领导行为的理论。由管理学家坦南鲍姆和施米特共同提出。认为，从专权式领导到极度民主化的领导之间，共有七种代表性的模式： (1) 经理作出决策并宣布决策，而不管他的下属反应如何，也不给下属参与决策的机会。(2) 经理“推销”决策。由经理作出决策，然后尽量说服下属接受这项决策后再宣布。(3) 由经理提出计划，并允许下属提出问题。在这种模式中，经理作出决策，并期望下属接受这个决策，但他向下属提供一个有关他的想法和意图的详细说明，并允许提问题。(4) 经理提出可以修改的暂定计划。然后征求有关方面的意见，最后决策权仍在经理手中。(5) 经理提出问题，征求意见，然后作出决策。在这种模式中，下属可以直接参加决策，经理所宣布的决策是从下属提供的方案中选择出来的。(6) 经理规定界限，团体作出决策。经理只对一些重要问题作出界定，把决策权交给团体。(7)经理允许下属在上级规定的界限内行使权力，提出方案并作出决策。这是极度的团体自由 （见上图）。