领导方式Lingdao fangshi

又称领导风格，领导者在实施领导的过程中所表现出来的典型作风。领导方式直接对下属的认识、情绪和行为产生作用，是影响组织气候的形成的重要因素。领导者是否具有与组织特征相符、为下属所认同的领导方式，对组织工作成败至关重要。构成领导方式的因素很多，众多管理学家和行为科学家研究认为，领导者的功能主要有两个：指导工作和任用、支持下属。因此，可从领导者在行使职责过程中对工作和对下属员工的态度特征来判定其领导方式。根据这一标准，通常将领导方式划分出4种典型：专断型领导、民主型领导、放任型领导、权变型领导。

领导方式

领导方式指领导者在领导过程中的行为方法和行为特征。它由领导者的学历、知识结构、个性品质以及工作性质等各种因素决定。按照执行任务的方法和维持群众关系的手段来分，领导方式可分为：执行任务性和维持群众关系性两种。前者的行为特征是将组织对一个成员的注意力引向工作目标，将问题准确化，拟定工作程序，运用专门的知识评定工作的成果等。后者的行为特征是维持和谐的人际关系，调解成员之间的纠纷，为每个成员提供发表意见的空间，利用各种方法激发成员的自觉性、积极性，增进成员之间的相互了解和密切交流，创造和谐融洽的工作氛围。
根据不同的领导方式，可将领导者划分为不同类型：即集权型领导者、民主型领导者和放任型领导者。集权型领导者个人专断，不善于听取群众意见，将自己置于群众之上； 民主型领导者尊重群众，对被领导者坦诚相待，善于接纳意见和建议； 放任型领导者对群众采取听之任之的态度，独行其事，对群众一切活动不加干涉。由于领导者对于被领导者采取的领导和管理方式不同，会使组织中产生不同的气氛，其结果会明显地影响成员的行为以及整个组织的成效。三种领导方式中，民主型领导方式适应时代特点，显然是最佳的领导方式，他使组织中的生产和工作效率达到最高，同时有利于在人员之间建立起团结和睦的气氛。其它两种类型的领导者都有严重的不足。比较起来，生产部门选取集权型领导者，所造成的损失较之放任型领导者要小，基础研究机构选取放任型领导者造成的损失较之集权型领导者要小。
要杜绝如下的领导方式：
❶只相信自己，不依靠群众的智慧；
❷处事不分主次轻重，把偶然的和次要的细节看成大问题；
❸缺乏原则性，一团和气；
❹努力是别人的，荣誉是自己的，
❺带着主观色彩对待员工，用人唯亲。
❻只会发布或传达命令，从不深入地到工作实践中，高高在上，眼高手低。这些都是群众不乐意接受的领导方式，不利于工作的开展、效率的提高。

领导方式

领导方式指领导者在领导过程中的行为方法和行为特征。它由领导者的学历、知识结构、个性品质以及工作性质等各种因素决定。按照执行任务的方法和维持群众关系的手段来分，领导方式可分为： 执行任务性和维持群众关系性两种。前者的行为特征是将组织对一个成员的注意力引向工作目标，将问题准确化，拟定工作程序，运用专门的知识评定工作的成果等。后者的行为特征是维持和谐的人际关系，调解成员之间的纠纷，为每个成员提供发表意见的空间，利用各种方法激发成员的自觉性、积极性，增进成员之间的相互了解和密切交流，创造和谐融洽的工作氛围。
根据不同的领导方式，可将领导者划分为不同类型： 即集权型领导者、民主型领导者和放任型领导者。集权型领导者个人专断，不善于听取群众意见，将自己置于群众之上；民主型领导者尊重群众，对被领导者坦诚相待，善于接纳意见和建议；放任型领导者对群众采取听之任之的态度，独行其事，对群众一切活动不加干涉。由于领导者对于被领导者采取的领导和管理方式不同，会使组织中产生不同的气氛，其结果会明显地影响成员的行为以及整个组织的成效。三种领导方式中，民主型领导方式适应时代特点，显然是最佳的领导方式，它使组织中的生产和工作效率达到最高，同时有利于在人员之间建立起团结和睦的气氛。其他两种类型的领导者都有严重的不足。比较起来，生产部门选取集权型领导者，所造成的损失较之放任型领导者要小，基础研究机构选取放任型领导者造成的损失较之集权型领导者要小。
要杜绝如下的领导方式： (1)只相信自己，不依靠群众的智慧； (2)处事不分主次轻重，把偶然的和次要的细节看成大问题； (3)缺乏原则性，一团和气； (4)努力是别人的，荣誉是自己的； (5)带着主观色彩对待员工，用人唯亲； (6) 只会发布或传达命令，从不深入地到工作实践中，高高在上，眼高手低。这些都是群众不乐意接受的领导方式，不利于工作的开展、效率的提高。

领导方式style of leadership

亦称“领导风格”或“领导类型”，是指领导者用来行使权力和发挥领导力或影响力的方式而言。不同的领导方式产生不同的团体气氛或组织气氛，并因此对团体或组织的工作效率发生深远的影响。目前，领导方式已引起了管理学和心理学的普遍注意，它已成为管理心理学的重要内容。最早开始这种实验研究的是社会心理学家勒温。他以权力定位为基本变量，把领导方式划分为三种极端类型。实践中并不多见，一般都是介于几种类型之间或混合型。继勒温之后，对领导方式的研究颇多，最有影响的是美国密执安大学的利克特(Likert,R.)，他就“以生产任务为中心”和“以人为中心”两种取向，把领导方式划分为四种类型：剥夺式的集权领导——权力高度集中在高位领导手中，下级根本没有发言权；仁慈式的集权领导——权力虽控制在最高一级，但也将部分权力授予中下层；协商式的民主领导——虽主要权力控制在高位领导手里，但也授予中下层部分权力，并有权决定一些次要问题；集体参与领导——上下级地位平等，有问题双方民主协商、共同讨论，最后由最高领导决策。利克特认为，只有依靠民主领导，才能从心理上调动起人的积极性，发挥人的潜力。他主张，领导人必须真心实意让职工参与管理，他们有智慧，愿意做好工作，而专制领导永远也达不到民主管理的生产水平和对工作的满意感，故即将过时。后来，这种研究被称为“行为理论”，以美国俄亥俄州立大学工商业研究所的研究和美国德克萨斯大学的布莱克和莫顿的研究最为著名。俄亥俄州立大学几乎与利克特同时提出“二维模型”理论，而布莱克和莫顿则是在“二维模型”的基础上，提出了“管理方格图”。