领导决策

决策／领导决策／决策的分类／传统决策／科学决策／经验决策／经验决策法／理论分析法／创造性探索方法／系统决策／风险型决策方案／非确定型决策／确定型决策／贝叶斯决策／经济人决策模式／有限合理的决策过程／非理性决策／非程序化决策／程序化决策／有效决策／折衷决策／行政决策／行政决策体制／行政决策技术／行政决策参谋系统／生产决策／经营决策／价格决策／决策模拟／成本决策／销售决策／可变需求决策／库存控制决策／技术开发决策／人工智能与专家系统／生产经营决策／技术决策／市场开拓决策／产品开发决策／经济界限决策／新产品定价决策／亏损产品决策／产品结构决策／营销决策／商标决策／包装决策／广告决策／销售渠道决策／价格决策／成本决策／采购决策／储备决策／财务决策／筹资决策／信用借款筹资决策／股票筹资决策／债券筹资决策／商业信用决策／租赁筹资决策／抵押借款筹资决策／国外筹资决策／投资项目决策／项目评估决策／租赁投资决策／建设项目投资决策／房地产投资决策／股票投资决策／国际投资决策／决策失误的常见原因／马尔可夫分析决策法／贝叶斯统计决策理论／模糊决策法／大系统对抗决策法／决策体制／决策修养／决策科学／最优化理论／决策程序／决策能力／决策结构／决策行为／决策科学化／决策支持系统／决策理论学派／运筹学与决策／决策目标确定／决策表／决策的软技术／决策的硬技术／决策实验法／决策研究方法／决策层领导／决策理论学派／决策期望值／决策模拟法／决策认同／决策心理／决策可行性分析／决策会计／决策有效性分析／决策问题的认定／决策过程组织理论／决策的可靠性分析／决策的智囊系统／决策环境／决策修正／决策咨询／决策科学／决策控制／决策程序／决策模式／决策理论界定／决策分类和决策方法（一）／决策分类和决策方法（二）／决策分类和决策方法（三）／决策矩阵／决策树／预测与决策／PERT／决策者的创造力／创新技法／决策的人—机系统／决策指挥权／多目标择优理论／可行性研究方法／政策／政策分析／政策分析方法／政策可行性分析／政策目标／政策议程／政策议程模型／政策执行／政策合法化／政策问题／政策问题认定／政策问题认定过程／政策问题特征／政策评估／政策评估者／政策规划／政策实施／政策终结／政策终结倡导者／政策终结策略／政策终结障碍／政策效力／政策倡导／政策资源／政策科学／政策研究／政策研究室／政策咨询／政策界限／政策制定子系统／政策制定系统改进／政策制定模型／政策标准／政策战略／政策循环／政策智囊团／政策影响

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领导决策

领导决策是指居于领导地位的人或集团对本单位、本地区自身发展有重要意义的问题所作出的决策。领导决策是领导导向功能的集中表现。领导决策有三个突出特点。一是战略性。领导决策的性质通常为战略性决策。战略决策是指有关组织总体发展方向和远景规划的重大决策。这类决策具有总体性、宏观性和长期性的特征。诸如，重大发展目标和目标体系的决策，长远计划的选择，实现长远规划的重大组织措施的决策以及有关方针、政策的决定等。战略决策在决策活动中具有极为重要的意义。二是非常规性。领导决策的类型一般为非常规型决策。这类决策中的问题，往往是以前未曾发生过的，决策时无固定模式。由于领导者的经验、判断和信念不同，对同一个问题，不同的领导者可能根据“求同存异”、“标新立异”的原则作出完全不同的决策。三是创造性。领导是一项开创性活动。没有开创也就没有生气、活力，也更谈不上发展和前进。领导工作要开创新局面，在决策上就不能因循守旧、墨守成规，要有新的思路和构想，善于不拘一格，出奇制胜。中国社会主义建设事业的总设计师邓小平提出的“一国两制”的伟大构想，就是富有创造性的决策典范。
随着社会的发展，人类历史进入到今天这样一个开放的、经济的世界，要求领导决策形态科学化。这是因为：
❶社会活动普遍复杂化需要科学领导决策。现代社会生产力迅速发展，使整个社会生活高度复杂化，“大工程”、“大企业”、“大科学”已经成为现代社会的普遍现象。它们规模之巨大，结构之复杂，涉及因素之众多，是过去小生产条件下根本无法比拟的。面对如此纷繁复杂、千头万绪的问题，要做出正确的决策，仅靠个人的知识和经验是不能胜任的，必须借助科学理论，吸收各方面的专家参与决策。
❷社会活动的多变性加剧，迫切要求领导决策的科学化。科学技术日异月新，社会生活变化无穷。在这种条件下，要不失时机地作出正确的决策，仅依赖经验是无法做到的。领导者要做到审时度势，于千头万绪中理出关键，在千变万化中找出规律，必须靠科学地决策。
❸社会活动影响日益扩大，对决策的正确性要求特别高，需要靠科学决策保证决策的正确性。在小生产的条件下，决策失误造成的后果是有限的，但在现代市场经济条件下，人们掌握着巨大的生产力，一个实践行动的投入可以是非常巨大的。如果决策失误，会引起难以换回的灾难性后果，小则倾家荡产，大则祸国殃民。因此，只有科学决策才能避免重大决策的失误。

领导决策／决策的分类／科学决策的原则／经验决策／经验决策法.／理论分析法／创造性探索方法／系统决策／风险型决策方案／非确定型决策／确定型决策／贝叶斯决策／经济人决策模式／有限合理的决策过程／非理性决策／非程序化决策／程序化决策／有效决策／折衷决策／行政决策／行政决策体制／行政决策技术／行政决策参谋系统／生产决策／经营决策／价格决策／决策模拟／成本决策／销售决策／可变需求决策／库存控制决策／人工智能与专家系统／技术决策／市场开拓决策／产品开发决策／经济界限决策／产品结构决策／营销决策／商标决策／包装决策／广告决策／销售渠道决策／价格决策／采购决策／储备决策／财务决策／筹资决策／信用借款筹资决策／股票筹资决策／债券筹资决策／商业信用决策／租赁筹资决策／抵押借款筹资决策／国外筹资决策／投资项目决策／项目评估决策／租赁投资决策／建设项目投资决策／房地产投资决策／股票投资决策／国际投资决策／决策失误的常见原因／马尔可夫分析决策法／贝叶斯统计决策理论／模糊决策法／大系统对抗决策法／决策体制／决策修养／决策科学的内容／最优化理论／决策程序／决策能力／决策结构／决策行为／决策科学化的要求／决策支持系统／运筹学与决策／决策表／决策的软技术／决策的硬技术／决策实验法／决策层领导／决策理论学派／决策期望值／决策模拟法／决策认同／决策心理／决策过程组织理论／决策的可靠性分析／决策的智囊系统／决策环境／决策修正／决策咨询／决策科学／决策控制／决策分类和决策方法／确定型决策／决策矩阵／决策树／预测与决策／创新技法／决策的人—机系统／决策指挥权／可行性研究方法／政策分析／政策分析方法／政策议程／政策议程模型／政策合法化／政策问题／政策评估／政策评估者／政策规划／政策终结／政策效力／政策资源／政策科学／政策研究／政策咨询／政策界限／政策制定子系统／政策制定系统改进／政策制定模型／政策标准／政策战略／政策循环／政策智囊团

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领导决策

决策就是作出决定，拿主意。详细地讲，就是为了一个特定系统的目标，根据客观条件的可能性，在占有一定的信息和经验的基础上，借助一定的工具、方法和技巧，对需要决定的问题的各个因素进行准确的计算和选优判断后，所作出的行动对策。
领导决策是指居于领导地位的人或集团对本单位、本地区自身发展有重要意义的问题所作出的决策。领导决策是领导导向功能的集中表现。
1.特点
领导决策有三个突出特点。
(1)战略性。领导决策的性质通常为战略性决策。战略决策是指有关组织总体发展方向和远景规划的重大决策。这类决策具有总体性、宏观性和长期性的特征。诸如，重大发展目标和目标体系的决策，长远计划的选择，实现长远规划的重大组织措施的决策以及有关方针、政策的决定等。战略决策在决策活动中具有极为重要的意义。
(2)非常规性。领导决策的类型一般为非常规型决策。这类决策中的问题，往往是以前未曾发生过的，决策时无固定模式。由于领导者的经验、判断和信念不同，对同一个问题，不同的领导者可能根据“求同存异”、“标新立异”的原则作出完全不同的决策。
(3)创造性。领导是一项开创性活动。没有开创也就没有生气、活力，也更谈不上发展和前进。领导工作要开创新局面，在决策上就不能因循守旧、墨守成规，要有新的思路和构想，善于不拘一格，出奇制胜。中国社会主义建设事业的总设计师邓小平提出的“一国两制”的伟大构想，就是富有创造性的决策典范。
2.科学决策
随着社会的发展，人类历史进入到今天这样一个开放的、经济的世界，要求领导决策形态科学化。这是因为：
(1)社会活动普遍复杂化需要科学领导决策。现代社会生产力迅速发展，使整个社会生活高度复杂化，“大工程”、“大企业”、“大科学” 已经成为现代社会的普遍现象。它们规模之巨大，结构之复杂，涉及因素之众多，是过去小生产条件下根本无法比拟的。面对如此纷繁复杂、千头万绪的问题，要做出正确的决策，仅靠个人的知识和经验是不能胜任的，必须借助科学理论，吸收各方面的专家参与决策。
(2)社会活动的多变性加剧，迫切要求领导决策的科学化。科学技术日新月异，社会生活变化无穷。在这种条件下，要不失时机地作出正确的决策，仅依赖经验是无法做到的。领导者要做到审时度势，于千头万绪中理出关键，在千变万化中找出规律，必须靠科学地决策。
(3)社会活动影响日益扩大，对决策的正确性要求特别高，需要靠科学决策保证决策的正确性。在小生产的条件下，决策失误造成的后果是有限的，但在现代市场经济条件下，人们掌握着巨大的生产力，一个实践行动的投入可以是非常巨大的。如果决策失误，会引起难以换回的灾难性后果，小则倾家荡产，大则祸国殃民。因此，只有科学决策才能避免重大决策的失误。