预算包干

又称 “单位预算包干”或 “经费包干”。指我国国家财政对行政事业单位的经费实行按预算包干、结余留用、超支不补的管理办法。从1980年起正式实行，分为全额预算包干和差额预算包干两种管理办法，它对改变过去年初核定预算，年终结余上缴财政的办法，使责、权、利三者密切结合，调动包干单位及其职工的当家理财的积极性，提高资金使用效果，保证各项行政事业任务的完成有重要作用。

预算包干

亦称 “施工图预算包干”、“预算加系数包干”。即指承发包单位以施工图预算确定的建筑安装工程造价作依据，签订施工承包合同，结算工程价款。这是我国推行建筑业体制改革以后出现的一种建筑产品计价方式。
由于设计或施工变更及其他情况的影响，可能引起的不可预见费用极难控制，或者由于施工图预算的审控不严，使预算包干流于形式，变成实报实销，发挥不了投资的经济效果。因此，在实际工作中，往往采用预算加系数包干的形式。这种形式仍以施工图预算为依据，通过建设单位和施工单位协商，并征得建设银行认可，在施工图预算的基础上，增加一定的系数，然后由施工单位将工程费用一次包死。不可预见费的计取系数多少，视双方确定的包干范围而定，或按各地基建主管部门的规定办理。
采取预算加系数包干的好处是施工单位一次包死，盈亏自负，迫使它改进工作，提高经营管理水平，缩短工期，降低成本，增加盈利。但这种形式在目前材料价格不断涨价的情况下，对施工企业极为不利。

预算包干Contracted Budget

亦称“经费包干”。1980年后中国对行政事业单位经费实行的一种管理办法。包括两种情况：
❶全额预算包干。适用于实行全额预算管理的单位。即在核定单位年度支出预算的基础上，核定经费数额，由单位包干使用，超支不补，结余留用。对实行全额预算包干有困难的单位，可实行部分预算包干，即只对某项或某几项费用由单位包干，在完成计划的前提下，包干部分的年终结余留归单位继续使用。
❷差额预算包干。适用于实行差额预算管理的单位。即根据核定的单位收支额，确定对单位的补助或上缴额，包干使用。年终若有结余，除专项资金外，可按规定比例从中提取福利基金和奖励基金，但不得用于增加人员工资。

预算包干

亦称经费包干。1980年后我国对行政事业经费实行的一种管理办法。分为两种情况： (1) 全额预算包干。适用于实行全额预算管理的单位。即在核定单位年度支出预算的基础上，核定经费数额，由单位包干使用，超支不补，结余留用。对实行全额预算包干有困难的单位，可实行部分预算包干，即只对某项或某几项费用由单位包干，在完成计划的前提下，包干部分的年终结余留归单位继续使用。(2) 差额预算包干。适用于差额预算管理的单位。即根据核定的单位收支额，确定对单位的补助或上缴额，包干使用。年终若有结余，除专项资金外，可按规定比例从中提取福利基金和奖励基金，但不得用于增加人员工资。