项目管理的基本职能

(1) 计划职能。即把项目全过程、全部目标和全部活动统一纳入计划轨道，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目协调有序地达到预期目标。(2) 组织职能。即通过职责划分、授权、合同的签订与执行和利用多种规章制度等方式，建立一个高效率的组织保障系统，以确保项目目标的实现。(3) 协调职能。即对项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的结合部进行协调与沟通，特别是以人际关系的协调为主，项目经理在人际关系的协调中处在核心地位。(4) 控制职能。即项目管理通过计划、决策、反馈、调整对项目实行有效的控制。项目控制往往是通过项目的分解，阶段性目标的提出与检验，各种指标、定额的贯彻与执行以及在实施过程中的反馈与决策来实现的，工程项目的控制，往往是以质量控制、工期控制和造价控制为中心内容。