功能型组织结构

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在高层主管之下，设立若干功能部门，分管生产、财务、销售、人事、发展研究等事项，以把复杂的任务分解到各功能部门执行。

功能部门专业技术较专一，人员便于合作，便于领导。但也存在以下问题：
❶ 各功能部门“自扫门前雪”，很少考虑整个组织的效率。

❷ 各功能部门横向联系有一定困难，部门内相对封闭，对整体性改革和其它部门改革不理解时容易产生抗拒心理，甚至“以邻为壑”。
❸ 上下沟通时容易强调本部门作用、任务，容易在各部门之间造成组织冲突潜势。