| 字词 | 非程序化决策 |
| 类别 | 中英文字词句释义及详细解析 |
| 释义 | 非程序化决策又称“非常规决策”、“非规范性决策”和“非例行活动决策”。指牵涉面广、问题复杂和不经常出现的决策。最高领导层所进行的决策多属此。 非程序化决策 非程序化决策又称非例行决策、非常规决策。H·A·西蒙利用计算机的术语提出的决策类型，是程序化决策的对称。非程序化决策是一次性的、非例行的新决策，其行为没有固定程序、模式和结构。非程序化决策所处理的问题往往是偶发的、无先例的和后果未知的问题。如制订新的规则、生产新的产品、改革工艺流程、建立新的机构、提拔新的干部等。在一般情况下，非程序化决策所付出的代价要比程序化决策的代价高且解决问题的效率低。因此，一个行政组织应努力使自己的决策尽可能多地程序化。但要注意的是，在一个行政组织中，往往基层领导人从事程序化决策，上层领导人多从事非程序性决策，中层领导人两种决策参半。在决策技术的处理上，传统的决策技术主要是依靠对决策人员的选择和训练以及凭借个人的直觉经验进行非程序化决策。现代的决策技术主要是运用启发式思维技术对决策者进行培训，并设计和运用启发式电子计算和程序进行非程序化决策。 ☚ 非理性决策 程序化决策 ☛ 非程序化决策 非程序化决策又称非例行决策、非常规决策。H.A.西蒙利用计算机的术语提出的决策类型，是程序化决策的对称。非程序化决策是一次性的、非例行的新决策，其行为没有固定程序、模式和结构。非程序化决策所处理的问题往往是偶发的、无先例的和后果未知的问题。如制订新的规则、生产新的产品、改革工艺流程、建立新的机构、提拔新的干部等。在一般情况下，非程序化决策所付出的代价要比程序化决策的代价高且解决问题的效率低。因此，一个行政组织应努力使自己的决策尽可能多地程序化。但要注意的是，在一个行政组织中，往往基层领导人从事程序化决策，上层领导人多从事非程序性决策，中层领导人两种决策参半。在决策技术的处理上，传统的决策技术主要是依靠对决策人员的选择和训练以及凭借个人的直觉经验进行非程序化决策。现代的决策技术主要是运用启发式思维技术对决策者进行培训，并设计和运用启发式电子计算要和程序进行非程序化决策。 ☚ 非理性决策 程序化决策 ☛ 非程序化决策 非程序化决策Unprogrammed Decision Making受大量随机因素的影响，很少重复发生，常常无先例可循的决策。它所面对是企业的非例行活动和新出现的问题，对其决策不能程序化，所以，这类决策叫做非程序化决策。这样的决策主要靠决策者及其智囊人员的洞察力和经验等来进行。这种决策主要有经营方向、目标决策，科研与产品开发决策和开拓新市场决策等。 ☚ 程序化决策 确定型决策 ☛ 非程序化决策 非程序化决策亦称“非定型化决策”、“非常规型决策”或“经营战略性决策”。对不常出现，或一些新出现的、偶然事件进行的决策。如： 企业产品方向的变更、规模的变化、发展专业化协作和多种经营等活动，不仅要与企业内部环境保持平衡，而且更多的是要与企业外部环境保持动态平衡，往往没有一定的规范化程序。即无章可循。对这类问题进行决策，需要经过大量的调查研究后进行。因为影响这类决策的因素很多，又难以用数量表示，除用定量分析外，主要用定性分析法，故要更多地依靠管理人员的丰富阅历、知识和经验进行分析。 ☚ 程序化决策 决策树分析法 ☛ 非程序化决策 非程序化决策亦称“非定型化决策”和“非常规型决策”。过去没有出现过，对其性质和结构不熟悉或非常复杂、非常重要问题的决策。其特征是：(1) 决策问题是新出现的，没有先例，无章可循，且决策是一次性的； (2) 解决它完全靠决策者的知识、经验、判断、信念和创新精神。非程序化决策往往是有关企业全局的重大战略决策，通常由企业最高领导层负责。如生产方向的确定、新产品开发、市场开拓、重大项目的投资、企业的联合及兼并等。决策时，要求认真研究分析决策问题本身的性质、结构、条件、环境和变量等，采用定量分析和定性分析相结合的方法。随着现代高科技所推出的“机器人”的逐步采用，非程序化决策也能借助于“机器人”的帮助，加快决策的进程。 ☚ 程序化决策 单项决策 ☛ 非程序化决策unprogrammed decision |
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