金字塔结构pyramidal structure

与“扁平结构”相对。组织规模已定的情况下，管理幅度较小、管理层次较多的组织结构。其优点是： 可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。其缺点是： 影响信息从基层传递到高层的速度，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，可能使信息在传递过程中失真；可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从而影响积极性的发挥；容易使计划的控制工作复杂化。