酌量成本

指根据企业最高决策部门确定的经营方针计划在预算期内应列入的有关固定费用。包括研究开发费用、广告费用、职工培训费用、公司顾问酬金、超额推销产品的奖金等。酌量成本是属于选择性的固定费用，它所开支的项目和多少是受企业经营决策所制约的，在某些方面讲，它们也可能是随着产品产值而变动的（如占销售额的百分之几），但其比率大小，要由决策者确定。酌量成本的影响期比较长，一般不是立即见效的，因此就成为决策者需考虑的课题之一。
酌量成本按照预算期间有关项目的目标和措施，规定必须支出的最高额，然后再分月进行分配。一般说酌量成本一经确定，就要求照着实行，如下年要培训新工人若干，开支多少培训费等，既不允许超过其最高额，也不允许不开支或过低于预算，除非在实施过程中，决策部门作出变更。

酌量成本

由企业管理者根据未来一定期间实现经营目标、执行经营方针的实际需要和可能条件，通过编制费用预算的方式所形成的成本。其基本特征是： (1) 某项成本的发生与否及其具体数额的多寡取决于管理者的决策行为； (2) 某项成本实际发生的时间仅仅局限于某一特定的生产经营期间。在实际工作中，酌量成本的具体内容通常是指不受企业现有生产经营能力制约、不同产品产销数量保持直接关系的广告宣传费、职工培训费、研究开发费等类固定成本。