部门化Section Divide

将工作和人员编成可管理的单位(区域、分部等)。部门化就是划分和建立企业部门的过程，它是劳动在水平方向的专业化的表现。
部门化的方法是多种多样的，而且各种方法之间往往配合使用。最常用的部门化的方法是：(1)按职能进行部门化。即按管理职能来划分和建立部门。这是一种最为普遍的部门化方法，它表明了业务活动的主要内容。其中，企业的生产、销售、财务、人事、技术部门已经被公认为企业的主要职能部门。这种方法的优点是有利于充分发挥各职能部门的作用。但它不利于部门间协调和信息沟通。这种方法适合于产品品种比较单一、规模较小的企业。(2)按产品进行部门化。即按照产品的类别来划分和建立企业部门。它适用于采用事业部组织结构形式的分权化大型企业。这种方法的优点是使领导和管理人员的注意力集中在产品上；对于管理绩效的测量比较容易；有利于产品的发展和创新。它的缺点是控制难度加大，管理人员和费用增加。(3)按地区进行部门化。如果一个企业的作业在地理上分散，一般采用按地区进行部门化。它适合于采用事业部结构形式的分权化大中型企业。这种方法的优点是能把重点放在当地市场的开发和主要问题的解决上面，能更有利地利用当地资源。其缺点是控制难度加大，管理人员和管理费用增加。

部门化departmentalization

将整个管理系统分解，并再分解成若干个相互依存的基本管理单位的过程。在管理劳动横向分工的基础上进行。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是： 职能、产品以及地区。