决策软方法

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亦称定性决策方法。

即通过各种有效的组织形式，充分发挥个人和集体的智慧及创造力，使人们在不受干扰的情况下，充分地发表意见，作出决策的方法。这类方法的主要优点是：方法灵活，通用性强，适用于一些无法用固定程序解决的非程序化决策问题；一般决策者容易掌握，不需要用高深的数学知识；有利于调动专家的积极性，提高职工的素质。其缺点是：缺乏科学的论证，决策过程是建立在直观判断的基础上；容易产生偏见，参与决策的专家的环境、素质不同，决策结论也不相同；容易扼杀新思想，一种新的见解往往不会很快地被大多数人理解和接受，如果以大多数人的意见作为决策依据，就会使新思想遭到扼杀。