责任预算

以责任中心为对象，按照其可以控制成本、费用、收入和利润等编制的预算。

责任预算

企业把一定时间内企业的总预算按责任中心的责任目标和任务进行重新编制的一种预算。责任预算一般包括： 责任资金预算，责任成本（费用）预算和责任利润预算三个主要部分。港口企业还要增加责任收入预算和责任投资预算； 编制预算的层次有装卸公司（或港埠公司）责任预算； 装卸队（车间）责任预算和班组责任预算。编制责任预算核心内容是“责、权、利”相结合。港口责任预算的编制程序：
❶明确港口总目标和重点指标；
❷方法责任。按照总预算采取横向和纵向分解方法，做到横向到边，纵向到底的责任指标体系；
❸确定考核的重点指标，一般要求指标反映业绩； 有驾驭作用，有决定性，有全局性的。
❹制订实施措施；
❺考评奖惩，编制责任预算应遵循：以人为主体，实事求是，群众性和收付实现的原则。

责任预算

企业内部各个责任中心在未来 一定期间里应实现的收入，成本和利润目标。它是按照可控性原则对企业在成本、利润和资金等方面的总体预算指标进行分解而确定的。责任预算是企业总体预算的补充和具体化。能够使各责任中心负责人及群众明确自己在总体预算实施过程中所承担的任务和应控制的对象。责任预算应建立在责任会计的基础之上。按照责任预算的要求，有关责任中心的负责人所承担的生产经营任务必须明确、具体，且应能对其权责范围内的业务事项直接行使控制。责任预算既是有关责任中心开展日常生产经营活动的直接依据，又是考评各该责任中心工作成绩的标准。