| 字词 | 责任会计 |
| 类别 | 中英文字词句释义及详细解析 |
| 释义 | 责任会计responsibility accounting又称“控制、业绩会计”。以会计资料为依据来评价、考核企业各个责任中心(企业所属内部各单位、各部门)的工作成绩的一种会计。管理会计的组成部分。是把企业内各个实施资金管理和成本管理的责任中心所承担的各项经济责任同会计方法有机地结合起来所进行的核算和监督。一般做法是：首先合理划分责任中心，编制各自的业务计划，并如实登记业绩；最后将计划数据同实际数据进行比较、分析，评价各责任中心的工作成绩。 责任会计又称“控制、业绩会计”。主要是为评价、考核企业各个责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度，即把会计数据和企业内部各负责人结合起来，用以确定这些负责人工作成绩的一种会计制度。其特点在于通过会计资料提供的数据，以测定企业中不同责任者的工作成绩。一般做法是划分责任中心，为各个责任中心制订计划；在业务执行过程中根据计划进行控制并记录实际数据；把计划数据和实际数据进行比较分析，编制报告，评价各个中心的工作成绩，促使不断改进工作。其前提条件是：1.合理划分责任中心，明确其责、权界限并创造与之相称的组织条件；2.制订测定工作成绩的准绳，如标准、预算、标准成本等；3.区别各责任中心所能控制的费用和不能控制的费用，前者尤需关注。 责任会计Responsibility Accounting亦称“内部责任会计”，或称“经济责任会计”。根据企业内部经营机制所确定的经济责任实体建立责任会计单位，对生产经营过程中占用、耗费的资源及其经营成果进行预测、决策、预算（计划）、控制、核算、分析和考核的一种会计制度。一般做法：划分责任中心，为各个责任中心制定业绩预算；在执行业务过程中根据业绩预算进行控制并记录实际数据；把业绩预算数与实际数进行比较分析，揭示差异，编制业绩报告，评价各个中心的工作业绩，促使企业不断改进工作，提高经济效益。 责任会计 责任会计以企业内部各单位为会计主体，确定其生产经营活动中对所使用的经营资金，发生的成本、费用和取得的经营成果应负的责任，并同记录、考核、评价其业绩的会计工作相结合而形成的一种会计管理制度，是企业内部实行会计管理的基本形式。其特点是通过会计资料提供的数据，以测定企业中不同责任者的工作成绩。一般做法是：划分责任中心，为各中心制定计划； 在业务执行过程中，根据计划控制并记录实际数据，把计划数据和实际数据进行比较分析，编制报告，评价各责任中心的工作成绩，促使计划与控制相互不断地起作用，从而改进工作。其前提条件是： (1) 合理划分责任中心，明确其责任和权限并创造与之相称的组织条件。(2) 制定测定工作成绩的准绳，如标准成本等。(3) 区别各责任中心所能控制的费用和不能控制的费用，前者是责任会计应关注的对象。实行责任会计，往往需要考虑会计信息如何影响人们的行为问题。 ☚ 管理会计 决策会计 ☛ 责任会计 责任会计在分权管理的条件下，为了适应企业加强经营管理、提高经济效益的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与评价的一整套会计制度。责任会计是管理会计的一个子系统，其实质是企业为了强化内部经管责任而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各级有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。 ☚ 滚动预算 责任成本 ☛ 厂内货币／日常成本控制／内部银行／内部转移价格／内部经济仲裁／内部经济合同／双重价格／双轨制核算／目标利润／市场价格／协商价格／成本中心／成本加成／投资中心／利润中心／责任中心／责任目标／责任成本／责任会计／责任指标／责任预算／责任控制／事前成本控制／例外管理／质量成本控制／单轨制核算／单双轨结合制核算／费用中心／绩效报告／绩效评价 ☚ 簿记 厂内货币 ☛ 责任会计 责任会计管理会计的组成部分之一。它以企业内部各级单位（部门）为会计主体，确定相互提供半成品与劳务的“内部价格”，实行形式上的独立核算，並依此考核各部门的经营业绩。责任会计的目的是划小核算单位，提高各部门的经营意识，以提高企业整体效益。责任会计一般将企业内部单位（部门）按性质划分为成本（费用）中心、利润中心和投资中心，从而使各部门各司其职，责权利分明。对其进行控制、核算、评价和考核的管理控制会计。它是企业会计活动的重要部分。基本内容有： ☚ 责任成本 责任指标 ☛ 责任会计 责任会计管理会计的组成部分，它是对企业分级分工负责的各层次实行预算管理和成本管理的责任中心进行成绩考核的一种会计制度。其特点是把对工作成绩的衡量同经济责任结合起来，借以对企业各层次分工负责的有关经济活动进行计划、核算、控制和考核。责任会计的主要内容，可概括为三个方面： (1) 根据企业内部管理的需要，合理划分责任中心，明确其职责和权限，并规定在其管辖范围内所能控制的费用预算、定额 （或标准） 成本； (2)建立一套完善的记录、计算和控制预算、成本的会计手续和报告制度，以便利用会计数据，发现问题，解决问题；(3) 开展经常分析，以费用或成本的实际同预算或标准进行对比，借以揭示差异，分析原因，肯定成绩，指出对未完成预算或标准所应负的责任，以体现责任会计的经济责任，不断提高经营管理水平。 ☚ 错帐更正 会计控制 ☛ 责任会计 责任会计responsibility accounting一种以企业内的责任中心为对象，对其进行核算、控制、分析和考核的会计活动。责任会计是以当代管理理论中的行为科学理论为依据，适应企业分权管理的要求发展起来的一种控制制度。其做法是依据成本、利润、投资或收入的发生与否和是否能够分清责任在企业内部划分责任中心，为每个责任中心编制责任预算，记录、控制并考核预算执行情况。责任会计强调以人为中心，其核心是对各责任者业绩的考核；其关键是按可控性确定各责任中心的责、权、利并使之相结合。 ☚ 成本会计 战略管理会计 ☛ 责任会计 责任会计根据分权管理的基本要求，将会计数据同企业内部各责任中心联系起来，以考核、评价其工作成绩的一种会计制度。是贯彻经济责任制、强化企业管理的一种内部控制体系。基本作法是：(1) 划分责任中心，即根据管理需要和各单位生产经营活动的特点，将企业内部各单位划分为若干责任中心，并规定其职能范围、经济责任和相应的决策权限。(2) 编制责任预算，即将企业的全面预算予以分解，落实到每一个责任中心，用以明确各责任中心的具体工作任务，并作为考核其工作成绩的依据，(3) 组织责任会计核算，即以责任中心为对象，建立一套完整的计量、记录、计算和积累有关责任预算执行情况的信息系统。(4) 考核工作成绩，即根据各责任中心责任预算的执行情况，编制业绩报告，并通过实际数同预算数的差异，提供反馈信息，以采取有效的措施，巩固成绩，纠正缺点，保证实际经营活动的结果与责任预算相一致。建立责任会计应遵循以下原则： (1) 各责任中心应保持相对的独立性，每个部门在其权责范围内自主经营，上一级管理机构不得妨碍其下属各部门应有的经营决策权。(2) 作到责权利相结合，使各部门的责任明确，权力适当，利益与工作成绩紧密相关。(3) 制定恰当的考核标准，用以确定各责任中心的工作成绩。(4) 各责任中心的工作目标与企业整体的工作目标应保持一致。 ☚ 现值指数法 责任中心 ☛ 责任会计responsibility accounting 责任会计responsibility accounting |
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