调整工作风格，建立共同愿望

努力维持良好关系／排除障碍／事业成长期——确定方向，抓住时机／掌握标准，走向成功／寻找导师，获得支持／事业成熟期——谨慎使用权力／事业衰退期——逐步移交权力／领导者的培养／领导效能／领导者效能及分类／领导效能的整体框架／领导班子的角色之一：“主席、总理”／领导班子的角色之二：“闯将、外长”／领导班子的角色之三：“参谋、审察”／领导班子的角色之四：“管家、殿督”／领导角色搭配／领导班子的合理结构／领导能力及其自然法则概述／自然法则之一：一个领导者要有心甘情愿的追随者／自然法则之二：领导能力是领导者与追随者之间的相互关系／自然法则之三：领导能力随着事件发生而产生／自然法则之四：领导者不是倚仗职权施加影响／自然法则之五：领导者们在组织体制所规定的程序之外工作／自然法则之六：领导能力伴随着风险和不确定性／自然法则之七：不是每个人都具有愿意追随领导者的主动性／自然法则之八：意识一信息的处理能力产生领导能力领导能力／自然法则之九：领导能力体现在一致的自我安排中