订货点法reorder point system

当物资储备量下降到某一点时，需要立即组织订货，以补充物资库存量的一种方法。提出订货时的储备量称为订货点量。这是根据保险储备量、订货天数和平均每日需要量计算的。公式如下：

订货点量=平均每日需要量×订货天数+保险储备量

订货天数指提出订货到物资进库所经历的时间。正确地确定订货点，是企业保持合理储备量的重要措施。在一定的条件下，如果订货点定的过高，物资的储备量就会过多，从而增加物资的保管费用；反之，订货点定的太低，物资储备量又会过少，可能影响生产的正常进行。

订货点法

编制企业自制标准件、通用件生产作业计划的一种方法。按照这种方法，对于体积小、价值低、单位加工劳动量不大、需用量不稳定的自制标准件和通用件，应在仓库储备量降低到订货点储备量时再安排生产。这样可以简化生产计划组织工作，同时又不致占用过多的资金。运用订货点法的关键是合理确定各种标准件和通用件的订货点储备量。其计算公式如下：

式中： 订货周期是指从提出订货生产到产品入库为止所需的时间； 保险储备量是指为预防生产或需要出现异常情况而建立的储备，可根据统计资料或经验分析确定。