计划评审技术

亦称“计划评审法”。以工作流程图的形式表示整个工程项目，以便统筹计划与合理安排，求得工程最佳效果的确定工程程序的方法。

计划评审技术program evaluation and review technique,PERT

亦称统筹法、计划协调技术、时间项目网络分析法。是一种计划管理方法。以网络图表示一项管理对象中各项工作之间的相互关系，通过网络计算，找出从该项工作开始到结束所需工时最长的关键途径，利用时间差不断调整网络，寻求最优方案，以求用最少的时间和物资消耗完成预期目标。

计划评审技术

系统工程中的一项重要方法。美国在1958年底试行，简称PERT。现在盛行于基本建设工程，科学研制工程等等的计划管理方面。随着科学技术的不断发展，在50年代后半期，国外开始对一些规模较大的工程项目进行了研究和试制。由于这些工程项目技术比较复杂，参加单位多、研制周期长，占用资金量大，而且在研制过程中经常受到各种因素的影响。因此，原有一套的组织管理方法已经不适应，如何制订合理的研制计划和进行有效的组织管理工作，以缩短研制周期，降低研制费用，排除研制过程中随时可能出现的干扰等，就成为能否顺利完成研制任务的关键所在。在这样背景下，计划评审技术PERT就应运而生。
PERT开始是在工程建设，新产品研制等大规模的工程计划中，作为规划和制订技术方案，组织和管理施工计划等的一种管理工具而被广泛使用的。PERT是以缩短时间，提高投资效果作为直接目的的。
计划评审技术实际上就是绘制带有日程表的工程计划流程图，从而在平行的流程中发现“关键路线”，即实质上决定计划进度的路线。然后，在各平行的流程中进行协调，尽可能缩短关键路线，整个工程就可以提前完成。反之关键路线如不能按计划完成，则整个工程的进度就会拖延。

计划评审技术Program Evaluation and Review Technique

应用网络形式来表示一个大型工程项目中各个作业活动(任务、工作、过程、工序)的相互关系，然后通过一定计算方法求得项目完成时间与相关成本的一种网络计划技术。计划评审技术是1958年在美国海军制造北极星导弹计划中创造出来的，应用这一方法极大地提高了工程进度。
计划评审技术通过调整和改善网络计划，求得最佳路线，并由此来控制和监督工程项目的进行。它与网络计划技术中另一种主要方法——关键路线法的根本区别：关键路线法里每项业务的操作时间是确定的，只需在有关缩短时间和增加成本中选择一个最佳方案。而计划评审技术中，每项业务操作时间是不确定的，只能根据各种可能性，研究在各种可能性中控制和监督整个项目进度的问题。
计划评审技术对业务活动的可能时间采取三种标准分析：(1)最短估计时间。指在项目业务情况都很良好的状态下，进行业务操作所需时间。(2)最长估计时间。指在项目业务进展不顺利情况下，进行业务操作所需时间。(3)普通情况估计时间，指在正常的实际状态下，完成一项业务所需时间。根据以上估计计算完工时间的中项和方差：

以中项作为精确时间，再依据关键路线法来找出关键路线。另外计划评审技术还利用方差计算每项业务的关键指数(CI)。如果关键指数大于50%，即使这项业务不在关键路线上，它也必须受到重视。
在现代项目管理中，由于计划评审技术能够对项目执行时间与进行步骤进行恰当的估计和控制，保证项目的顺利运行，提高经济效益和成功率，因此已成为一种十分重要的项目管理方法。

计划评审技术jihua pingshen jishuprogram evaluation and reviewtechnique,PERT

以数理统计学为基础，采用网络分析法，对计划的工作内容和目标进行评估、分析和预测，以构成统一的计划网络的管理技术和方法。亦称“计划评估技术”、“计划协调技术”、“网络计划和管理”及“网络计划技术”。
1957年美国杜邦公司在兰德公司的协助下，利用图解理论的方法制定计划，不仅明确表示出工序和时间，而且表明了两者间关系。这种方法被命名为“关键线路法”。1958年，美国海军特种计划局在研制“北极星”导弹过程中，提出并应用以数理统计学为基础，以网络分析为主要内容的新型计划管理方法——计划评审技术，并成功地使研制计划提前实现。此后，计划评审技术在世界上得到了广泛的宣传、推广、应用和发展，从对时间的分析，扩展到对资源和成本费用的分析计算；从对单一生产和科研任务的计划管理，扩展到对复杂、大型工程项目的计划管理。电子计算机的发展及其在计划评审技术中的应用，使计划评审技术的应用领域进一步扩展，使计划评审技术的方法更先进和更完善。中国于20世纪60年代初引进计划评审技术，并与“关键线路法”一起称为“统筹法”。
计划评审技术的基本方法和工具是网络图。在对某项任务的计划管理中实际运用计划评审技术时，要列出该项任务所有工作（也称作业或活动）内容的计划目标。按照技术上或组织上的逻辑关系和时序关系，用规定的方式（格式）将这些计划目标联结起来，绘制成完整的计划网络图。然后从系统的总目标出发，用概率和数理统计的方法对计划网络各节点进行分析和预测，分清主次，明确关键。对整个任务最有影响的线路称为关键线路，是管理的重点。为了保证能用最短的时间和最少的投资完成任务，必须对关键线路的计划目标精心组织实施，确保按时和按计划要求实现。由于各种复杂的情况和原因，需对网络图进行反复评审，多次迭代和优化，以便最终确定既先进又可行的网络计划。在实施过程中，应严格遵照网络计划，确有必要时才予以调整。
计划评审技术既可用于中小企业和较简单的工程任务，也可用于大型企业、科研单位和复杂的工程任务。国防建设工程以及大型武器系统的技术密集和投资巨大，且多为一次性的大系统工程，尤其需要加强计划管理。在这一领域，计划评审技术已经发挥了重大作用，取得了显著效果。中国国防工业领导机关已明确要求在大型军工项目的任务书中必须绘制计划评审网络图。

计划评审技术

即PERT，是现代化管理技术的一个重要组成部分(参见“网络计划技术” 条)。是一种以数理统计为基础、网络分析为主要内容、电子计算机为手段的新型计划管理方法。其基本原理是将组成系统的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式统筹规划，分别轻重缓急对整个系统进行协调和调整，以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标。

计划评审技术

系英文Program Evaluationand Review Technique (PERT)的意译。亦释“计划评审法”、“计划协调技术”。一种科学管理方法。主要内容是： 在组织某项工程项目或行政业务时，首先应运用系统方法进行综合分析，提出明确的实现目标，然后，着手周密的工作设计，并绘出工程 （工作） 进程网络图，作为最优方案确定后的控制工作蓝本。步骤分为： 确定目标，进行工作设计； 绘制网络草图； 进行网络分析，选定最优方案； 执行网络计划，协调进度； 及时发现问题，修订网络计划。1958年最早由美国海军在研制北极星导弹潜艇时采用。60年代初我国科学家曾研究、介绍和应用这一技术 (当时被称为“统筹方法”)。