计划职能

计划职能指工作或行动之前预先拟定的具体内容和步骤。计划职能就是要通过周密的调查研究预测未来，确定目标和行动步骤，一个良好的计划特点是： 统一性（目标一致）、连续性 （步骤周密）、灵活性 （计划富有弹性）、精确性 （可行程度高）。要能随着时间的推移和条件的改变逐步地实现最终目标。计划是人们完成任务，进行各种具体活动的依据，是管理的首要职能。

计划职能Planning Function

管理的职能之一，也是首要职能，是对个人、团体、工作单位或者整个企业追求的未来目标和采取的行动的系统决策。计划职能是管理职能中最基本的职能，因为只有明确了企业的目标和实现目标的基本途径，管理者才能决定组织、领导、控制等其他管理职能。管理的计划职能涉及计划的目的、计划的类型、计划的权变因素、计划的过程、计划的工具和技术等若干方面。
计划的目的：(1)计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。(2)促使管理者展望未来，预见变化，制定对策以减少变化的冲击。(3)通过协调和明确目的-手段关系，减少重复和浪费性的活动。(4)计划设立目标和标准，以便于进行控制等。
计划的类型(参见“计划的类型”)。
计划的权变因素：制定计划时应根据企业的层次、企业的生命周期、环境的不确定性程度等决定计划的类型与内容。
计划的过程：(1)形势分析，包括环境的机会和威胁、企业的优势和劣势等；(2)确定可供选择的目标和计划；(3)评价目标和计划；(4)挑选目标和计划；(5)制定支持性计划等。
计划的工具和技术：(1)环境评价的技术，如环境分析、预测、基准化等；(2)战略计划方法，如SWOT分析、业务组合方法等；(3)预算方法，如增量预算、零基预算等；(4)作业计划工具，如甘特图、计划评审技术、盈亏平衡分析、线性规划、边际分析等。

计划职能

有广义和狭义之分。广义的计划职能包括决策职能。但是，在现代企业管理中，决策已成为企业经营管理的重心，而且内容十分丰富，因此往往把决策从计划职能中分离出来，作为管理的一项独立职能。狭义的计划职能，则是指为执行决策所进行的具体规划、安排和组织实施等一系列的管理活动。狭义的计划职能具体包括以下四个方面的内容：(1) 编制计划； (2) 组织计划的实施； (3) 检查计划执行情况； (4) 对计划实施结果的总结处理。计划职能在企业管理中处于突出的地位，起着重要的作用。它是企业管理的普遍职能，是执行决策的重要手段，是实施组织、指挥、协调、控制、激励等各项管理职能的重要依据。通过计划管理，能够为职工树立明确的奋斗目标，有利于调动广大职工的积极性； 能够协调企业内部各方面、各环节的行动，有利于保证企业生产经营活动的顺利进行； 能够组织综合平衡，拟定最佳行动方案，有利于充分利用企业资源，提高经济效益。

计划职能

planning function