解雇管理为顺利停止雇用员工所采取的有控制目的的活动。作为经济组织的企业，其解雇管理主要是基于如下考虑：(1) 人事成本考虑。一般企业人事成本约占总支出成本的10%~20%，如果超过此标准，企业管理者就可能要解雇一部分员工，以降低用人成本。(2) 营业额考虑。有些企业在解雇管理过程中，首先会找到一个营业额相近的企业作为对比的标准，研究为何本企业具有相近的营业额但用人数却高出甚多，然后解雇“剩余人力”；或核算每一个员工的平均产值，与相比较的企业对比后，决定解雇多少人员。(3) 用人配置考虑。企业在同业内做广泛的调查，可以得到本企业内应配置的人员的适当人数。如果该企业的用人数超出了这一标准，那么该企业就有可能进行解雇管理。在解雇管理的具体操作中，企业一般以其所设的标准，将员工分为A、B、C三级。A级员工是有能力并且为企业作出很大贡献者，把他们划归为不能解雇的部分；B级员工是有能力及对企业贡献较多者，将其划归为可解雇、可不解雇的部分；C级员工是既无能力又无贡献者，将其列入必解雇的名单中。A级员工还可分成AA、AB、AC三级，同样，B级可分为BA、BB、BC三级，C级可分为CA、CB、CC三级，共九级，然后依此制订解雇的顺序。 |