行为决策理论

1978年度诺贝尔经济学奖获得者西蒙认为合理和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，并提出以下观点： (1)决策者必须足够地了解和掌握有关决策环境的信息情报； (2)决策者应尽量了解各种备择方案的情况，但肯定无法做到全部了解； (3)决策者不可能或者不愿意对各种方案的结果作充分的推测。在上述主要观点中，西蒙提出了决策的有限合理性和以“令人满意的”决策原则代替“最佳的”决策原则。他指出，决策者决策时受到各自价值观念、传统、个人能力、经历所限，只能在比较全面理解组织的目标与要求，比较充分地了解备选方案的情况下，作出比较合理的决策，获得足够满意的效果。与传统理论相比较，他更侧重于从人的“行为”角度出发探讨有关决策理论问题，故称为行为决策理论。

行为决策理论Behavioral Decision Theory

强调决策者的心理和行为特征在决策中重要作用的决策理论。该理论认为决策活动受到组织外部环境如时间、资源等和内部条件如认识能力等因素的限制，不可能找到自由方案，不可能以“最优化”原则作为最终的决策准则，只能遵循“满意”原则。人们由于自身能力的有限和环境的不确定，在决策中依赖一系列简捷化策略，由此带来认知和情感偏差，影响判断和决策的准确性。该理论从20世纪80年代以来对金融、投资、营销、组织行为、公共管理等领域的研究和实践产生了深远的影响。