全员设备管理

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企业全员参加有关机械设备的购置、运用、保养、修理、改造、更新、调拨等方面的计划、组织、控制与实施等项管理。其特点是全员性，即企业领导、专业人员和工人都参与其事，自主开展各级设备管理直至班组设备管理。其目的是用好、修好、管好设备，保证设备优良，始终处于最佳的技术状态，做好现有设备的挖潜、革新、改造，充分发挥现有设备的效能。

设备在管理和使用过程中，存在两种运动形态，一是设备的物质运动形态，即设备运行、使用、革新、改造等，对这种形态的管理由有关生产技术设备部门人员承担；另一是设备的价值运动形态，包括设备挖潜、改造、大修、维修、更新有关费用支出和折旧、投资的安排。对这种形态的管理由有关经济部门人员承担。

运输企业的重要特点之一是靠运用大量技术设备完成运输生产任务。因而运输企业开展全员设备管理，是保证顺利完成运输，提高运输能力的重要保证。