自然法则之三：领导能力随着事件发生而产生

人们通常把领导能力看作是一个大人物所特有的持续不断的特征和一系列恒久的气质、价值和水平。普遍被接受的字眼“天生的领导人”增强了人们对领导能力是永久性的品质的信念。这种说法，不懂得领导能力是随着领导者与追随者的活动范围的出现而存在的，不懂得这种联合是暂时的和随时变化的。
领导者们知道，他们的首要问题是赢得追随者们的信任，继而反复不断取得他们的信任。
领导能力的第三项自然法则揭示，领导能力是随着事件发生而产生的。领导者一追随者的活动有它们的开始、发展和结束的过程。它们随着不连续的相互作用的发生而出现，但每一次都有领导者和追随者参加。
如果一个领导者经历了众多的领导事件，其领导能力就能连续不断地产生。一些追随者，在相当长的一段时间内，始终保持着对某一特定的领导者的忠诚，并在各种不同的情形下始终支持着他。然而，多数的领导事件，只有“货架般寿命”的短暂时期。它们随着特定环境中领导者与追随者之间短暂的相互作用的发生而产生。在某一环境中取得追随者，而在另一情形下吸引他们或别人，在这两者之中就有了间隔。
领导能力这一概念说明，如果为数众多的领导者，在不同的情形下都取得了追随者，那么领导能力就产生了，就遍及整个组织。小组会议离了谱，有人得到支持使会议的话题回到了主题，这时，领事事件就发生了。当某人提出了其他人愿意接受的方针时，或者当某人激发整个组织或社区去支持某一特定方针时，领导事件就发生了。当人们取得公司和政府机构不同层面的上下的追随者们的支持时，随着领导能力在不连续的事件中产生，这个组织机构就充满了活力。
行动意见：集中精力于领导事件，不管时间长短，规模大小，竭尽全力去取得追随者。当需要行动去取得追随者时就采取主动。在需要的时候去开创活动范围。把其他人促进到像自愿的追随者那样，来共享领导能力。