考核指标kǎo hé zhǐ biāoаттестациóнный показтель

考核指标

指逐级下达到基层单位、据以保证实现并作为考核其实绩的一类指标。在计划工作中规定考核指标，有利于提高计划的严肃性。是企业承担经济责任的主要内容，同企业及其职工的经济利益直接联系。也是企业利润分成和职工奖励的依据。我国国营企业的考虑指标由国务院规定，并随着经济形势的发展和要求来改变。1958年，国务院明文指出，在工业管理上要把产量、质量、节约原材料、成本、流动资金等指标抓起来。1972年《全国计划会议纪要》提出要全面考核工业企业完成计划的七项指标，即产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、成本、利润。1975年又增加了流动资金占用指标，形成了工业企业考核业绩的八项技术经济指标。1979年，为了扩大企业的自主权，又改为四项指标： 即产量、质量、利润和供货合同。1983年3月国家经委和计划委员会等6个单位联合通知，要求各省、市、自治区、各工业部门按季汇总所属企业完成十六项经济效益指标的情况。实行以利润包干为中心的工业生产经营责任制后，国务院规定对企业的经营成果仍要全面进行考核。完不成考核指标的，要按规定相应扣减企业的留成资金和超收分成资金。

考核指标Indicators For Performance Appraisal

由管理当局制定的，用以考核企业经营业绩的指标。考核者主要是企业的投资者，其考核的目的是监督投资的运用及效益。民营企业由董事会制定考核指标；政府企业由主管企业的政府机构来制定考核指标。我国对国有工业企业的考核指标在20世纪70年代为16项：(1)工业总产值及增长率；(2)主要工业产品产量完成计划情况；(3)主要工业产品质量稳定提高率；(4)工业产品优质品率；(5)主要工业产品原材料、燃料、动力消耗降低率；(6)每万元产值消耗能源及降低率；(7)工业企业销售收入及增长率；(8)实现利润及增长率；(9)上缴利润（国库）及增长率；(10)产值利税率及增长率（按季报送）;(11)销售收入利润率及增长率；(12)定额流动资金周转天数和加速率；(13)产成品资金占用额及降低率；(14)可比产品成本降低额及降低率；(15)全员劳动生产率及增长率；(16)职工重伤、死亡人数及降低率等。到了20世纪90年代，由于市场经济的发展和政府职能的转变，对国有企业的考核指标逐步简化。
一般情况下，外部考核企业的指标大致有利润额与利润率；销售额与市场占有率；资产额与投资收益率；就业人员数及人均收益；社会责任（如防治污染）；增长率；创新率等方面的指标。企业内部也制定一系列的考核指标，目的在于明确经济责任，监控企业各项工作，实现计划要求。企业情况不同，考核指标也不一样。一般情况下，内部考核指标有产量、质量、成本、均衡度、生产率、员工发展（如培训）等方面的指标。根据考核要求，可将指标层层分解，直至实施者可以理解、把握，并对其行为能有效激励时为止。无论指标多少，无论细分到什么程度，整个考核指标体系应是一个有机的整体，起到推动企业发展的目的。

考核指标

indicators for performance appraisal