网络计划技术

又称“统筹法”、“关键路线法”、“计划评审技术”。通过网络图的形式，反映和表示计划的安排并提供可选择的方案，据以组织和控制生产的进度和费用，使其以最短的周期和最低的成本达到预定目标的一种科学管理方法，多用于机械设备大修理、新产品试制，一次性生产或工程项目等计划的安排。

网络计划技术

[参] 网络计划

网络计划技术

亦称“网络计划法”。运筹学的一个分支，系统工程中常用的一门技术。它是运用网络图进行统筹规划的一种计划管理方法和技术。最早在美国使用，现在广泛应用于各国的科学技术研究和经济管理。它以确定的计划项目为基础，应用网络图的形式表示计划项目系统中相互依存、相互制约的关系和逻辑序列，使人们可以预先分析和估计计划项目进行过程中可能发生的各种影响进度和资源利用的因素，进行统筹安排。网络图能全面反映整个工作的流程、计划内各项具体工作之间的相互关系和进度，通过时间参数的计算，可以找出关键路线和机动时间，便于对计划进行优化。应用网络图的步骤一般是：
❶计划任务根据工艺与组织上的需要，分解为若干工序，并把它们先后顺序和相互关系确定出来。
❷根据各工序先后顺序和相互关系，列出工序清单。
❸绘制网络图，即根据工序清单上列出的工序先后顺序和相互关系，从第一道工序开始，以箭线代表工序，顺序地画下去，直到最后一道工序，然后在箭头和箭尾上画上结点，並从左至右对结点编号，网络图即成。
❹计算每个工序完成时间和各种图形参数，估计每个工序资源需求，找出关键路线，便构成最优网络图，在此基础上形成优化方案。

网络计划技术

亦称计划评审法(PERT)。即把一项任务（工程） 划分为若干工序 (或作业、阶段) ，分别用箭头表示，随即合理安排各工序的先后顺序和时间，绘制成网络图草案，并不断加以改进的一种安排工作计划的管理技术。分析和改进网络图草案，主要是在网络图中找出起点到终点所需时间最长的关键线路，向关键线路要时间，在非关键线路上挖潜力。其目的是使各环节都能协调地配合，使人力、物力、财力能得到合理安排和使用，并尽量缩短工期，全面完成任务。自1958年美国在国防研究中采用网络计划成功以来，这一科学管理方法，在工程项目、油田开发、房屋建筑、农田建设、管理施工等方面得到了广泛的应用。