纠正“越权”的艺术

下属由于职责范围不甚明确，或对领导有成见而有意不正当越权，或在非常情况下越权，应采取不同的方法与艺术来纠偏。可以明确其职责范围，或进行一级抓一级的教育，或主动为下属排忧解难来纠正。纠偏艺术应积极慎重，根据不同情况，采取不同方法：
(1)先表扬后批评法。对于有较强事业心责任感，工作有积极性主动性，想工作之所想急工作之所急，敢作敢为承担责任者，应该先表扬后批评，肯定其积极性，指出“越权”危害，以“越权”的具体实事帮助其分析研究，找出不“越权”而把工作办得更好的办法。
(2)维持现状，下不为例。有时下属“越权”决定或处理的问题，可能与主管领导思路、决策是相吻合的，有的地方干得更漂亮，成绩更出色。这自然要维持下去，但即使这样，也要下不为例。有些下属“越权”行为与领导正确决策有一定差距，但在损失较小的情况下仍然是正效应，无损大局。这样的情况也要维持现状，继续下去，在工作中尽量使其向好的方向转化，取得更大的成绩。
(3)因势利导纠正错误。有时下级“越权”，对问题的决定或处理本身就是错误的，已经或正在产生负效应。领导者要根据情况予以补救、纠正、“亡羊补牢”，力争把损失减少到最低限度。并教育下属吸取教训，认清“越权”的危害。

纠正“越权”的艺术

下属由于职责范围不甚明确，或对领导有成见而有意不正当越权，或在非常情况下越权，应采取不同的方法与艺术来纠偏。可以明确其职责范围，或进行一级抓一级的教育，或主动为下属排忧解难来纠正。纠偏艺术应积极慎重，根据不同情况，采取不同方法：
1.先表扬后批评法。对于有较强事业心责任感，工作有积极性主动性，想工作之所想急工作之所急，敢作敢为承担责任者，应该先表扬后批评，肯定其积极性，指出“越权”危害，以“越权”的具体实事帮助其分析研究，找出不“越权”而把工作办得更好的办法。
2.维持现状，下不为例。有时下属“越权”决定或处理的问题，可能与主管领导思路、决策是相吻合的，有的地方干得更漂亮，成绩更出色。这自然要维持下去，但即使这样，也要下不为例。有些下属“越权”行为与领导正确决策有一定差距，但在损失较小的情况下仍然是正效应，无损大局。这样的情况也要维持现状，继续下去，在工作中尽量使其向好的方向转化，取得更大的成绩。
3.因势利导纠正错误。有时下级“越权”，对问题的决定或处理本身就是错误的，已经或正在产生负效应。领导者要根据情况予以补救、纠正、“亡羊补牢”，力争把损失减少到最低限度。并教育下属吸取教训，认清“越权”的危害。