系统有序性原理

有序，即有规则，合规律的意思。系统的有序性，是指系统内部诸要素通过相互作用，在一定空间和时间顺序上以及运动转化中的有规则、合规律的属性。即它是系统的某种属性，是表示系统的结构实现系统功能的程度。因此，系统有序性原理的实质，是揭示系统结构和功能的关系，通过对系统要素的有序建构而实现系统整体功能有序和优化。系统有序性原理的基本内容，可以归纳为以下几个方面：
(1)任何系统都有特定的结构，结构合理，系统的有序度高，功能就好。反之，结构不合理，系统的有序度就低，功能就差。在系统都有结构的意义上说，任何系统都是有序的，只是有序程度不同而已。也就是说，有序和无序是相对而言的。因此，混乱只不过是一种低度有序状态。自然系统的有序性，是系统演化和适应环境的结果； 人工系统的有序性，是社会实践和人工选择的结果。在管理活动中，合理安排系统诸要素的秩序，优化要素组合，建立和保持良好的组织结构，使各要素密切协调地配合，才能形成统一的功能，从而提高系统的整体效益。
(2)系统由低级结构变为较高级的结构，即趋向有序； 反之，系统由较高级的结构转变为较低的结构，即趋向无序性。如人的学习、记忆过程是无序过程，而不学习、知识老化以至生疏和遗忘，则是无序过程。再如生物的进化和社会的进步是有序过程，而生物的退化和社会的倒退则是无序过程。有序和无序是可以相互转化的。管理问题，说到底是把未经管理之前的无序的、分散的、杂乱无章的管理对象，通过计划、组织等管理活动转化为有序的、具有一定目标化、有序化过程，其本质上是一个负熵的过程，即减少无序和不确定性，降低混乱的程度。因此，任何管理系统都应有明确的目标，目标不明确，必然会导致管理的混乱。
(3)任何系统必须保持开放性，才能使系统产生并且维持有序结构。热力学第二定律表明，对于一个没有热量交换的封闭系统，系统的熵趋向增加，无序增大，最后达到最大值而走向热平衡态，使系统成为“死结构”。任何一个系统(如一个国家、地区或单位)，在与外界不发生作用的情况下（即处于封闭状态），必然会出现相对静止和功能衰退现象。相反，对于一个开放的系统，由于系统与环境之间存在着物质、能量和信息的交换，使系统有机会、有条件引入负熵流，以抵消系统内部的自动增熵。当负熵于大系统内部熵的产生时，就能使系统产生并维持有序结构。可见，保持系统的开放性，是使系统从无序向有序演化的基本前提，总之，自然系统的有序性是系统进化和环境作用的结果； 而社会系统包括管理系统的有序性则是社会实践和人工选择的结果。
现代管理系统就是要求提高系统要素不变(如不增加人、财、物等投入)的情况下，通过提高结构的有序化程度而达到提高功能、实现目的。系统有序性原理对管理工作具有重要的指导意义，主要是：
(1)学习系统有序性原则，有助于深入理解对外开放和对内搞活的耗散结构。所谓耗散结构，简单地说，就是只有不断地从外界吸收物质、能量和信息，才能维持有序结构的系统。这类系统的存在和发展，必须具备两个件：一是对外开放，二是内部要有活力。对外保持系统的开放性，才有可能从外部环境中吸收负熵流，以抵消内部的增熵，使系统处于非平衡态或远离平衡态，即造成系统向有序发展的外部条件。党的十一届三中全会以来，我们实行对外开放政策，从发达国家吸收资金，引进先进的技术、设备，学习社会化大生产的管理经验等，有力地促进了我国的现代化建设，历史经验反复证明，中国停滞落后的主要原因就是闭关自守。中国的发展离不开世界，关起门来搞建设是不能成功的。对内要有活力，就是要保持系统内部的非平衡态。这是因为，一个系统如果处于无差异的平衡状态，就意味着系统内部不存在势能差。耗散结构理论告诉我们，无势能差的平衡系统服从势能最小原则，因而必然是一个低功能系统。我们的改革之所以要打破“平均主义”和“大锅饭”，引进竞争机制，目的就是设法增大系统内部的势能差，形成非平衡态。“非平衡是有序之源”。只有这样，才能使系统充满活力； 才能提高系统的有序度，使系统从低功能向高功能演化。
(2)学习系统有序性原理有助于提高管理的有序度。要提高管理的有序度，必须科学地安排管理要素的秩序，使之协调匹配，以减少“内耗”而求得统一的整体功能。为此，主要应使以下三个方面有序。首先是目标体系有序。一个管理系统的总目标和子系统的分目标，必须构成合理目标体系，使之具有一定秩序，称为时间有序； 在空间的排列位置上，即时限上要有一定秩序，称为空间有序。如果没有时间有序或空间有序，分目标和总目标之间各分目标之间便不能有机结合，甚至相互冲突，势必会使人、财、物、时间、信息诸因素相互干扰，管理成为各自为政和各行其事的分散活动，从而影响系统的整体功能和总目标的实现。其次是目标实施过程有序。目标的实施过程必须以有序的目标体系为基础，每个子系统必须在总目标的统领下实现自己的分目标。各子系统活动之间要相互协调并与总目标的要求一致，一切不利于总目标的行为都不是系统所需要的行为。这样，各子系统的分目标实现了，系统的总目标也就自然达到了。再次是组织系统有序。组织系统的有序性，是实现管理目标、建立正常工作秩序的组织保证。如果组织系处于无序状态，人员、岗位、责任、权力、信息都是混乱的，管理就难以奏效。要保持组织系统的有序性，必须建立健全岗位责任制，处理好人员、岗位、责任、权力等要素与整体目标的关系。在系统内部，要做到人位相应，能位相应，权责相应，才能保证管理活动层次分明，井然有序。

系统有序性原理

1.涵义
有序，即有规则，合规律的意思。系统的有序性，是指系统内部诸要素通过相互作用，在一定空间和时间顺序上以及运动转化中的有规则、合规律的属性。即它是系统的某种属性，是表示系统的结构实现系统功能的程度。因此，系统有序性原理的实质，是揭示系统结构和功能的关系，通过对系统要素的有序建构而实现系统整体功能有序和优化。
2.内容
系统有序性原理的基本内容，可以归纳为以下几个方面：
(1)任何系统都有特定的结构，结构合理，系统的有序度高，功能就好。反之，结构不合理，系统的有序度就低，功能就差。在系统都有结构的意义上说，任何系统都是有序的，只是有序程度不同而已。也就是说，有序和无序是相对而言的。因此，混乱只不过是一种低度有序状态。自然系统的有序性，是系统演化和适应环境的结果；人工系统的有序性，是社会实践和人工选择的结果。在管理活动中，合理安排系统诸要素的秩序，优化要素组合，建立和保持良好的组织结构，使各要素密切协调地配合，才能形成统一的功能，从而提高系统的整体效益。
(2)系统由低级结构变为较高级的结构，即趋向有序；反之，系统由较高级的结构转变为较低的结构，即趋向无序性，如人的学习、记忆过程是无序过程，而不学习、知识老化以至生疏和遗忘，则是无序过程。再如生物的进化和社会的进步是有序过程，而生物的退化和社会的倒退则是无序过程。有序和无序是可以相互转化的。管理问题，说到底是把未经管理之前的无序的、分散的、杂乱无章的管理对象，通过计划、组织等管理活动转化为有序的、具有一定目标化、有序化过程，其本质上是一个负熵的过程，即减少无序和不确定性，降低混乱的程度。因此，任何管理系统都应有明确的目标，目标不明确，必然会导致管理的混乱。
(3)任何系统必须保持开放性，才能使系统产生并且维持有序结构。热力学第二定律表明，对于一个没有热量交换的封闭系统，系统的熵趋向增加，无序增大，最后达到最大值而走向热平衡态，使系统成为“死结构”。任何一个系统(如一个国家、地区或单位)，在与外界不发生作用的情况下（即处于封闭状态），必然会出现相对静止和功能衰退现象。相反，对于一个开放的系统，由于系统与环境之间存在着物质、能量和信息的交换，使系统有机会、有条件引入负熵流，以抵消系统内部的自动增熵。当负熵于大系统内部熵的产生时，就能使系统产生并维持有序结构。可见，保持系统的开放性，是使系统从无序向有序演化的基本前提，总之，自然系统的有序性是系统进化和环境作用的结果；而社会系统包括管理系统的有序性则是社会实践和人工选择的结果。
3.指导意义
现代管理系统就是要求提高系统要素不变(如不增加人、财、物等投入) 的情况下，通过提高结构的有序化程度而达到提高功能、实现目的。系统有序性原理对管理工作具有重要的指导意义，主要是：
(1)学习系统有序性原则，有助于深入理解对外开放和对内搞活的耗散结构。所谓耗散结构，简单地说，就是只有不断地从外界吸收物质、能量和信息，才能维持有序结构的系统。这类系统的存在和发展，必须具备两个条件： 一是对外开放，二是内部要有活力。对外保持系统的开放性，才有可能从外部环境中吸收负熵流，以抵消内部的增熵，使系统处于非平衡态或远离平衡态，即造成系统向有序发展的外部条件。党的十一届三中全会以来，我们实行对外开放政策，从发达国家吸收资金，引进先进的技术、设备，学习社会化大生产的管理经验等，有力地促进了我国的现代化建设，历史经验反复证明，中国停滞落后的主要原因就是闭关自守。中国的发展离不开世界，关起门来搞建设是不能成功的。对内要有活力，就是要保持系统内部的非平衡态。这是因为，一个系统如果处于无差异的平衡状态，就意味着系统内部不存在势能差。耗散结构理论告诉我们，无势能差的平衡系统服从势能最小原则，因而必然是一个低功能系统。我们的改革之所以要打破“平均主义”和“大锅饭”，引进竞争机制，目的就是设法增大系统内部的势能差，形成非平衡态。“非平衡是有序之源”。只有这样，才能使系统充满活力；才能提高系统的有序度，使系统从低功能向高功能演化。
(2)学习系统有序性原理有助于提高管理的有序度。要提高管理的有序度，必须科学地安排管理要素的秩序，使之协调匹配，以减少“内耗”而求得统一的整体功能。为此，主要应使以下三个方面有序。首先是目标体系有序。一个管理系统的总目标和子系统的分目标，必须构成合理目标体系，使之具有一定秩序，称为时间有序；在空间的排列位置上，即时限上要有一定秩序，称为空间有序。如果没有时间有序或空间有序，分目标和总目标之间各分目标之间便不能有机结合，甚至相互冲突，势必会使人、财、物、时间、信息诸因素相互干扰，管理成为各自为政和各行其是的分散活动，从而影响系统的整体功能和总目标的实现。其次是目标实施过程有序。目标的实施过程必须以有序的目标体系为基础，每个子系统必须在总目标的统领下实现自己的分目标。各子系统活动之间要相互协调并与总目标的要求一致，一切不利于总目标的行为都不是系统所需要的行为。这样，各子系统的分目标实现了，系统的总目标也就自然达到了。再次是组织系统有序。组织系统的有序性，是实现管理目标、建立正常工作秩序的组织保证。如果组织系统处于无序状态，人员、岗位、责任、权力、信息都是混乱的，管理就难以奏效。要保持组织系统的有序性，必须建立健全岗位责任制，处理好人员、岗位、责任、权力等要素与整体目标的关系。在系统内部，要做到人位相应，能位相应，权责相应，才能保证管理活动层次分明，井然有序。