管理目标guanli mubiao

管理目标是指整个管理系统在规定的时期内达到预期的目的、取得预期的成果。目标是管理者遇到的首要问题，目标在管理工作中起着决定的作用。管理目标贯穿于整个管理活动，是管理活动的出发点和归宿。管理目标含义十分广泛：
❶指整体目标。宏观地看，整个管理系统有一个总体管理目标，这是管理活动的核心目标，各个部门的管理目标是围绕核心目标而制定的。
❷指管理活动的职责范围。管理活动是由各部门协调工作共同进行的。每个部门都有其不同的职责，根据各部门的作用与地位，以整体目标为依据，可对每个部门的职责范围加以规定。完成了本岗位的职责也就达到了预期的目的， 即达到了部门目标的要求。从这个意义上讲，管理活动的职责范围也是管理目标。
❸指管理活动的目的与评价的标准统一。管理活动不是做完就万事大吉，还应检查管理活动的效果，如管理的有效性、科学性等。倘若管理活动的目的与评价的标准一致就表明管理目标已经实现， 否则就没实现。
❹指一定时期管理活动预期达到的目的和取得的成果。管理目标可以具体到各个阶段，不同发展时期或阶段都有各自不同的管理目标， 这些目标都是围绕整个管理目标而展开和服务的。管理目标的种类依不同分类标准有不同的分法，按时间可分为长期、中期、短期目标，按性质可分为战略目标和战术目标，按范围可分为整体目标和部门目标， 按内容可分为总目标和分目标等。其特性有：
❶定量性。管理目标的描述和评价可以用数量指标判定。
❷集合性。管理目标都不是孤立存在的，而是与其他的具体目标相互联系的，每个目标都是相对独立的， 它们既可以分解又可以综合。
❸预计性。管理目标实质上是一种期望值的反映，是未来预期达到的成果，对管理活动而言管理目标具有预先计划的特性。

管理目标

管理目标指管理组织希望通过努力达到的未来状况。管理目标可以理解为二个层次，一是总目标，它指明组织活动的发展方向，指导组织的行动并决定组织发展过程中不同阶段的各项具体目标。二是具体目标，为实现总体目标，各管理系统的组织在不同的发展阶段有不同的具体目标，具体目标体现总目标的精神，只不过管理要求更为细致，指标、时限要求更为具体，可行性与可操作性更强。无论是总目标还是具体目标都应包括使命要求、指标、定额、时限及目标对象等内容。