管理流程图Management Flow Chart

反映企业管理中某一具体管理业务从开始到最后完成的工作关系流程图。制定管理流程图，可以使管理业务标准化，提高管理效能。管理流程图主要包括：
❶管理程序，即一项管理工作从开始发生到处理结束整个过程的科学顺序；
❷岗位职责，即按照分工要求，设置岗位数以及每一岗位的职责、各岗位间的纵横联系和协作要求；
❸信息传递和反馈的路线、方法和手段。

管理流程图

反映企业管理中某一具体管理业务从开始到最后完成的工作关系流程图表。制定管理流程图，可以使管理业务标准化，提高管理效能。管理流程图一般包括：(1) 管理程序，即一项管理工作从开始发生到处理结束整个过程的科学顺序；(2) 岗位职责，即管理在顺序中，按照分工要求，设置的岗位数，以及每一岗位的职责、各岗位间的纵横联系和协作要求；(3) 信息传递和反馈的路线、方法和手段。例如： 企业新产品开发流程图内容有： 从掌握科技情报和市场调查信息开始，经过制定产品开发，进行科研可行性研究，编制设计任务书、样式设计和制定计划，进行样品加工试验和鉴定，达到设计定型，制订批量生产计划，进行生产技术工艺准备，最后投入生产等。

管理流程图

反映企业管理中某一具体管理业务从开始到最后完成的工作关系流程图表。制定管理流程图，可以使管理业务标准化，提高管理效能。管理流程图一般包括：(1) 管理程序，即一项管理工作从开始发生到处理结束整个过程的科学顺序； (2) 岗位职责，即管理在顺序中，按照分工要求设置的岗位数，以及每一岗位的职责、各岗位间的纵横联系和协作要求； (3) 信息传递和反馈的路线、方法和手段。

管理流程图

某一具体管理业务自始至终的工作关系流程图表。其目的是使管理业务活动标准化，以提高管理效能。它一般包括： 管理程序，即一项管理工作从开始到最后完成的全部过程的科学顺序； 岗位责任，即按照专业化协作的要求，设置合理的岗位，并确定每个岗位的职责，及各岗位之间的相互关系； 信息传递和反馈的路线、方法和手段。例如，工业基本建设管理流程图的内容包括前期决策、中期施工、后期竣工投产三个阶段，分提出项目建议书、进行可行性研究、编制设计任务书、择优选定建设地点、编制设计文件、完成建设准备工作、安排建设计划、组织项目施工、做好生产准备、竣工验收等十个循序渐进的步骤。