管理方格图

又称“管理坐标图”或“九九图”。说明领导者管理方式的理论模式。1964年美国管理心理学家布莱克(R.R.Blake)和莫顿(J.S.Mou-ton)提出。评定领导者的管理风格可按他对生产的关心程度（横坐标）及对职工关心程度（纵坐标）两种行为在图上寻找交叉点。依管理有效性的强弱依次有五种典型的领导风格：1.战斗集体型管理(9.9);2.任务型管理(9.1);3.中游型管理(5.5);4.俱乐部型管理(1.9);5.虚弱型管理(1.1)。

管理方格图

又名“管理坐标图”。系衡量一个企业的领导人的管理方式是否有成效的量表和图示。是美国管理心理学家布雷克和莫顿于1964年提出的。管理方格图用两种变动的因素来衡量管理者的成绩：一是对职工的关心程度，一是对生产的关心程度。进而，用横坐标表示关心生产，用纵坐标表示关心人，又将两条坐标轴都划分成9个刻度，从而组成能表示81种领导风格的图象 （图如下） 。评价管理者的成绩时，可按其对职工和对生产的关心程度，找到交叉点，这交叉点就是该管理者所属的类型。其中五种类型为管理的典型； (1) (1.1型)为虚弱型管理； (2)(9.1型)为任务型管理； (3) (9.9型)为战斗集体型管理； (4) (1.9型) 为俱乐部型管理； (5)(5.5型) 为中游型管理。上述五种典型中，(9.9型) 为最有效的管理，其次是 (9.1型) 、(5.5型) 、(1.9型) ，最次是 (1.1型)。

管理方格图

managerial grid

管理方格图managerial grid approach

美国行为科学家R.布莱克(Blake,R.)、莫顿(Mouton,J.S.) 1964年在二维模型（即领导行为四分图）的基础上提出来的。管理方格图是一张由表示管理者对生产的关心程度的横坐标和表示管理者对人的关心程度的纵坐标形成的方格图(详见“领导行为”)。布莱克和莫顿提出这个管理方格图的目的，主要是为了避免企业管理工作中可能出现的各种过于极端的管理方式，不论是“科学管理理论”还是“人际关系说”，不论是“以生产为中心”还是“以职工为中心”，不论是“X理论”还是“Y理论”，都要避免极端管理方式，而应采取各种相应的混合型管理方式。