《管理决策方法》

《管理决策方法》

美国保罗·穆迪著。本书根据1983年版本译出。中国统计出版社于1989年5月出版。全书共16万字。分为14章：导论、决策者、群体决策、人际关系、非数学的决策方法、计划评审技术分析、作用力场分析和数量化个人内省决策、穆迪次序图、决策树、信息的价值、效用理论、概率、统计和结论。在本书中，作者集中阐述了基层企业管理决策中诸因素和诸环节，精辟而深入地分析了决策者的行为和影响决策过程的人际关系，给出了一系列行之有效的决策方法，其中用于优选排序的穆迪次序图(见第八章)是作者对决策领域的新贡献。本书第1章首先揭示了基本决策的背景，分析了决策的重要性，论述了决策过程的要素，列出了与决策有关的应当予以认识和避免的10个问题。第2章至第4章进行了关于决策者和人际关系领域对策的影响的讨论。第5章至第14章讨论了各种决策方法。如：头脑风暴法、集思广益法、统一意见法、集体误判法、穆迪次序图、决策树等等，给人以启迪。本书的论述深入浅出，通俗易懂，所需数学预备知识较少，适合于基层企业管理人员阅读。

管理决策方法

管理者在决策中所使用的分析方法。决策，是指确定未来的行动目标，并从可以实现目标的两个以上的行动方案中进行选择的工作过程。按决策所处的条件，可分为以下类型：(1) 确定型决策。指决策者对所要决策的问题拥有必要的、充分的信息，确知面临的状况，并且每种行动方案只导致唯一结局的决策。(2) 风险型决策。指所要决策的问题存在不可控因素，每一种行动方案都有几种不同的结果，决策者只知每种结果出现的概率，因而要冒一定风险的决策。(3) 非确定型决策。又称“不确定型决策”。指所要决策的问题存在不可控因素，每一种行动方案都有几种不同的结果，且决策者不知道每种结果出现的概率的决策。按决策所面临问题出现的重复程度，可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策，指对经常出现的、已有常规解决方法的问题所作的决策。非程序性决策，指对不经常出现的、尚无常规解决方法的问题所作的决策。在企业管理中，常用的决策分析方法有成本-效益分析、企业盈亏平衡分析(又称“本-量-利分析”或“量-本-利分析”)、KT决策法、智力激励决策法(又称“BS决策法”或“头脑风暴决策法”)、德尔菲法、决策树法等。