目标利润

企业在一定时期内对利润的期望值。是生产经营最重要的一个奋斗目标。事先规划目标利润，可以动员内部潜力，寻求提高利润的途径，制订达到目标利润的合理方案，以求实现最佳经济效益。目标利润规划方法，大致有两种类型。一类是根据企业生产、销售、成本等方面的预测数据直接测定。另一类是根据企业生产经营管理水平和外部条件，对计划期内可能发生的变化进行预计，从不

同途径采用不同方法进行测算，通过比较、选择，确定最优方案。目标利润的测算，可从以下方面着手进行： (1)按资金利润率。这是从综合经济效益出发规划目标利润的重要方法，它不是单纯地追求增加利润，而是把利润同资金结合起来全面考虑，目的是为了提高资金利润率。(2)按销售数量、价格、成本等因素。它运用量本利分析法通过对成本、业务量、利润三者之间的变量关系来研究增加利润的途径，选择最佳经济效益的方案。(3)按生产能力。从生产领域中，研究在适销的前提下最大限度地发挥生产能力取得最佳经济效益的可能性。(4)按销售结构。根据国家计划、市场和企业经营方针，研究各种销售结构方式，分别测算，选择最佳方案。

目标利润

未来一定时期内企业实现的利润数额，是企业在未来一定时期内经营活动的总目标。

目标利润

在计划期内根据企业的生产经营能力，经过努力能够达到的预期利润。包括： 目标总利润和目标资金利润率两个内容。它的确定可以采取两种方法：一种是先确定目标成本，因保证达到和低于目标成本是实现目标利润的关键。目标成本可以是本企业历史上达到过的先进成本；可以是计划成本，定额成本，也可以是标准成本。再预测营运收入扣除应交税金和目标成本来确定。二是根据实现的营运收入和营运收入利润率来确定。影响企业目标利润的主要受“产品单价”、“销售量”、“单位变动成本”和“固定成本”等的影响。要确保目标利润的实现，应采取降低单位变动成本和固定成本，扩大销售量等。

目标利润

未来一定期间从事生产经营活动最优化的利润奋斗目标。它是在销售预测的基础上，根据现有生产经营条件和未来经济发展所确定的必须达到的利润水平。确定目标利润是利润规划工作的首要环节，也是整个企业经营管理的核心内容。目标利润可以用绝对量表示，其确定依据是成本——产销 （业务） 量——利润关系分析原理 (参见“本量利分析”)，计算公式如下：

或者
目标利润=产销数量×单位边际贡献-固定成本目标利润也可以用相对量 （目标资金利润率） 表示，它是通过对利润——资金二者关系的分析而确定的，计算公式如下：

目标利润

target profit