企业家
能抓住机会引进新产品和新技术，改进企业的组织和管理方式，勇于承担风险的企业所有者或者经营者。 企业家可以是所有者，也可以是一个厂商的经理，他们的职责是：承担风险；做出相关决策；销售产品。企业家具有特殊的管理、组织和协调生产活动的能力，他们的这种能力常被称为企业家才能，并被作为有别于资本、土地和普通劳动的第四种生产要素投入。 对企业家这一概念的使用可以追溯到18世纪早期的康替龙(Cantillon)和萨伊(Say)，但在完全竞争市场中，企业家及企业家才能这一生产要素并没有突出的位置。 垄断竞争理论使得企业家的作用再次变得重要。 1934年，熊彼特(Schumeter)赋予企业家创新的能力，认为企业家的作用在于：引入新产品；引入新的生产方法；开辟新的市场；争夺或寻求原材料的来源；创立新的组织形式。一般地认为，企业家可以专门就稀缺资源的配置做出判断性决策。 |