生态企业经营

企业按照生态与经济协调的方向进行生产、经营和管理的做法。企业按照生态企业的标准进行经营，是经济社会的发展进入生态时代，实现生态与经济协调发展和可持续发展的必然要求。1992年联合国在巴西里约热内卢召开的 “环境与发展会议”提出了可持续发展的指导思想，我国率先响应，已经把可持续发展作为我国的重要发展战略。科学发展观也明确提出我国的经济发展要全面、协调、可持续的发展。在我国的企业经济发展中，一项重要的工作就是建立生态企业制度，指引我国企业走上可持续发展的方向。其中包括建立新的企业，也包括改造和提高原有企业，其共同的标准是推动企业按照生态企业的方向进行生产和经营。进行生态企业经营，必须明确认识生态企业所具有的生态经济内涵，并把本身的经营和发展目标建立在生态与经济协调发展，以及实现经济效益、社会效益和生态效益三个效益结合统一的基础上。
生态企业经营具有的几个特点：
❶企业和企业领导人负有的社会责任。我国当代经济社会的发展以生态与经济协调为基本特征，决定了我国的企业（生态企业） 不但应该负有经济责任，而且还应该负有明确的社会责任。要把对社会负的责任放在重要地位。其中，又应该把所负的生态环境责任放在首位。这样，生态企业进行经营，不但要以获得经济效益为目标，而且要把实现经济效益、社会效益和生态效益三个效益的结合统一作为基本目标。
❷采取生态经济效益型的经营模式。在已经进入21世纪生态时代的条件下，我国经营企业绝不应该再沿袭采用过去单纯追求产量产值，不顾经济效益，大量浪费自然资源，严重污染环境的数量速度型做法； 也不能满足于目前仍然单一注重经济效益，很少考虑社会效益，而不重视生态效益的经济效益型做法； 而应当真正按照生态企业的本质特征所要求的那样，选择采取 “生态经济效益型” 的生态经济企业模式，把自身的生产经营切实放在经济、社会和生态三个效益结合统一的稳固基础上。
❸采用企业生态经理制管理。企业的管理决定于建立企业的目的。生态企业的管理，同样也应当根据实现经济、社会、生态三个效益结合统一的要求，建立起一整套符合当今时代的需要，而与过去完全不同的组织管理制度。其中包括如建立企业内部生态环境补偿制、生态经济核算制、生态成本管理制，以及借鉴一些国家的成功经验，建立企业生态经理制等，从而保证生态企业真正按照生态与经济协调发展和可持续发展的道路稳步向前。