生产调度

组织生产作业计划的工作。生产作业计划要通过生产调度来实现。调度的主要内容有：（一）检查生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度。（二）检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产准备工作。（三）合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等的供应情况和厂内运作。（四）对周、旬或月计划完成情况进行统计分析。生产调度工作必须高度统一，由厂长集中指挥。生产调度机构，厂部总调度室，负责保证按照数量、品种和期限完成全厂的作业计划。在生产宣传中，要说明生产调度的重要性和生产调度需要高度统一的重要性。

生产调度

企业生产调度工作的简称。即在企业执行生产计划和生产作业计划过程中，对出现和可能出现的偏差，及时进行了解、检查、核实、处理和预防，以保证整个生产活动顺利协调进行的工作。生产调度是企业组织和实现生产计划和生产作业计划的一项主要手段，目的在于及时了解和掌握生产动态，调整生产进度，消除不正常因素，克服生产中的脱节现象，保证各生产环节按计划协调有序地进行。生产调度工作的主要内容有：检查监督有关部门做好生产准备和生产服务；检查并保证生产中的物资、技术设备的供应和完好率；检查监督生产设备运行情况，及时维修保养，避免出现设备故障；检查和调整厂内运输工作，保证畅通；检查并合理调配劳动力；检查班组、车间和全厂的班、日、周、旬和月的生产进度，保证均衡地完成生产计划；组织工厂和车间的生产调度会议，监督有关部门执行生产调度决议，等等。生产调度工作的原则主要有：(1)计划性。保证企业和车间顺利完成生产计划和生产作业计划规定的任务和进度。(2)统一性。各级调度人员按计划要求行使调度权力，发布调动命令，有关部门和单位必须执行。(3)全面性。要抓住生产的全过程和有关方面、有关的环节。(4)预见性。对生产过程中可能发生的问题要有预见，并有所预防。(5)及时性。发生问题及时迅速解决。生产调动工作由专门机构和人员负责进行，一般是企业的厂部和车间设有生产调度机构，工段和班组设生产调度员，并建有各种生产调度制度。

生产调度Production Dispatching

依据计划对企业的日常生产活动进行控制和协调工作。对生产作业计划的执行起着日常组织、检查、调节、协调的作用，它是生产作业控制的中心，是实现生产作业计划的手段。
生产调度工作的主要内容：(1)按生产作业计划组织、安排日常生产活动；检查、统计生产作业计划的执行情况，及时掌握生产动态；对生产实际偏差进行分析，采取相应措施加以解决，重点应放在关键产品、零部件、工序的安排和检查上。(2)检查生产作业准备工作的进行情况，督促和协调有关部门做好这方面的工作。(3)根据生产实际合理调配劳动力，保证各个生产环节、各道工序能够均衡地进行生产。(4)检查、掌握生产设备的运行、利用情况，协调各生产单位合理利用生产设备，督促机修部门严格执行设备维修计划，设备出现故障及时组织抢修。(5)与运输部门协作，按生产需要对运输工作进行日常的调度，保证生产的需要。(6)对轮班、昼夜、周、旬、月计划的完成情况做好统计分析工作，并按要求向上一级主管部门汇报。(7)对临时安排的任务，及时组织和协调好生产技术准备和生产作业安排。(8)组织好厂、车间级生产调度会，协调车间之间、车间内部、各单位之间生产进度，研究、制定克服生产中薄弱环节的措施，并组织有关部门限期解决。
生产调度应遵循的原则：(1)计划性。是生产调度的最基本原则，生产调度要以计划为指导，围绕完成计划去进行。(2)集中性。要强调高度集中，统一步调，统一指挥。(3)及时性。要及时、迅速地掌握生产实际情况，发现问题，果断处理、解决。(4)预见性。既要抓好眼前生产，又能取得调度的主动权，为进一步生产作好准备。(5)群众性。深入生产现场，听取群众意见、建议，依靠群众，集思广益。
生产调度的组织与企业性质、规模类型有关，总的原则是集中领导、统一调度、分级管理。在主管生产的企业领导的指挥下，选择熟悉生产及相关业务，作风正派，敢于严格管理、严格要求，有较强的组织、协调能力的工作人员组成调度组织。大型企业设厂级、车间级、工段级生产调度机构。中小型企业设厂级、车间级或仅设厂级生产调度机构。轮班生产条件下，厂部和车间要设值班调度，负责每班的调度工作。
厂部可设总调度室，由主管生产副厂长和总调度长负责，作为全厂调度中心，统一指挥全厂日常生产活动的调度工作。厂级调度可按产品分工进行调度工作，或按车间分工进行调度工作，亦可以将两者结合起来进行。车间工段的生产调度机构有几种形式：一种是车间设计划调度室（组），另一种是工段设计划调度员或由工段长兼任，再一种是集中与分散相结合，即在车间设少数分工主管几个工段的计划调度员，同时每个工段还设本工段的计划调度员。
厂部总调度室，负责保证全厂生产作业计划的实施。要掌握各半成品库的储备情况，做好车间之间的配合；监督各基本生产车间轮班或日计划完成情况，监督各辅助车间实施生产准备工作情况，发现问题或接到车间调度员报告时，应迅速处理，遇有重大问题应向生产副厂长报告加以处理。为了保证厂部调度命令的统一，生产作业的命令集中由调度机构发出。车间调度组应根据车间生产作业计划的要求进行调度，以保证各工段之间的衔接配合，监督各车间计划的执行，发现问题及时处理，遇有重大问题向车间主任报告后处理。车间调度员应经常向车间主任和厂部总调度室报告情况，尤其是对其他车间造成影响的问题应及时向厂部总调度室报告。工段调度员应根据生产作业计划具体地分配各个工作地、各轮班的任务，及时做好准备和供应工作，对生产进度及产生废品、停产等情况，应及时处理，重大问题请示工段长。工段调度员应经常向工段长和车间调度组报告情况，工段解决不了的，向车间调度组报告。
调度工作的主要方法有，深入实际调查研究，了解情况，分析问题，找出关键问题，及时解决；召开各级调度会，听取情况，做到上下沟通，横向联系，共同努力，解决问题；进行日常检查。
设立了生产调度组织，还必须与之配套建立有关制度。生产调度的主要制度有：调度值班制度；调度报告制度；生产调度会议制度；现场调度制度；班前班后小组会议制度等。
企业各级生产调度部门为了及时掌握情况、控制进度和处理问题，并做到相互沟通，要配备各种通讯、计算、显示、储存等仪器仪表设备，以提高调度工作的准确性、及时性和高效率。生产调度的技术装备有电话、电传打字机、传真机、信号显示屏、工业电视、电子自动记录系统等。

生产调度

对企业日常生产活动进行调节和控制工作的总称。它是生产作业计划的延续。企业的日常生产活动，内容很多，情况复杂，有关各因素又都在发展和变化，这是在编制生产作业计划时难以完全预料的，故在作业计划实施过程中，要及时发现实际生产过程与作业计划的偏差，采取调节和控制等措施，保证生产按要求正常进行。生产调度工作的主要内容是：检查和调节生产前的技术准备； 检查生产设备的维修、调整和运行状况；检查生产作业计划，特别是旬作业计划的完成情况； 检查和调整物资的储备和供应情况； 检查和调整厂内运输工作；合理调配劳动力等。

生产调度

对企业日常生产活动进行控制和调节的管理工作。其目的是为了及时了解和掌握生产作业计划执行过程中已经出现和可能出现的偏差，迅速采取措施予以处理和预防，保证整个生产活动顺利进行，实现作业计划目标。生产调度工作的主要内容有： (1) 按照生产作业计划规定的品种、产量和进度要求，检查、督促和协助各有关部门及时做好生产前的各项作业准备工作； (2) 检查各个环节生产作业计划执行情况，及时发现问题，查明原因，采取措施解决； (3) 检查在制品、半成品和各种物资的储备情况，使之达到规定的定额水平，并督促有关部门按照生产作业计划要求及时发送到有关车间和工作地； (4) 根据生产实际需要，合理调整劳动组织，调配劳动力，保证各生产环节协调工作； (5) 检查生产设备运行情况，督促各单位合理使用设备，搞好设备维修工作； (6) 检查运输工作情况，协助运输部门合理调度运输力量，保证运输畅通，满足生产需要； (7) 做好生产作业计划完成情况的统计分析工作，并及时向行政负责人汇报等。为了搞好生产调度工作，必须建立健全生产调度工作制度，采取正确的调度工作方法。生产调度工作制度主要有： (1) 值班制度，即厂部、车间调度机构应坚持有生产就有调度值班，以便及时发现和解决生产中出现的问题；(2)报告制度，即各级调度机构和人员应把每日值班调度的情况及时向上级调度部门和有关领导报告，以便及时掌握生产动态。生产调度的工作方法主要有通过召开调度会议和班前班后会进行调度，以及深入生产现场直接调查了解情况和研究解决问题等。

生产调度

production dispatching