生产周期法

又称“选择法”。编制生产作业计划的一种方法。在产品品种、数量和时间都不稳定，属于不定期地重复或小批生产的企业，根据合同规定的交货日期和各工艺环节所需的生产周期，按反工艺程序安排并绘制在指示图表上，以此组织生产，按期完成任务。

生产周期法

亦称“生产周期选择法”。以产品生产周期为依据来规定车间生产作业计划任务的一种方法。此法适用于按订货组织生产的单件小批生产类型企业。步骤是： (1) 为每一项订货分别编制一份产品生产周期进度表，规定该产品在各车间的生产周期和进度，以及各项生产技术准备工作的进度。其编制方法是： 先根据每种产品的工作项目及每项工作的工时定额等资料，确定其在各生产阶段和车间的生产周期和保险期； 然后再以订货要求的交货日期为起点，按反工艺顺序，依次倒推出产品在各生产阶段和车间的投入和完工日期，并用线条图表方式表示出来。(2) 根据各种产品的生产周期进度表，汇总编制包括全厂各种产品投入和出产日期的综合日历进度表。在汇编过程中，既要注意保证各项订货的交货日期，又要注意产品的合理搭配，进行生产能力负荷平衡核算，特别是关键项目、关键设备的平衡核算，避免负荷不均的现象。(3) 根据综合日历进度表，编制月度生产作业计划，具体规定各车间的生产任务。在编制计划时，从综合日历进度表中，将计划月某车间应该投入和出产的产品项目摘录出来，再加上月结转和临时承接的任务，就得出该车间在当月的生产作业计划任务。