甘肃商业改革

改革开放以来， 全省国有商业系统经过了一系列重大改革。其主要内容是：(1)积极推行了建立现代企业制度试点工作和公司制改制。全省共有12户商业企业通过参加省上建立现代企业制度试点工作， 以新的企业制度和经营机制投入运行；有近70户企业进行了有限责任公司或股份有限公司的改制；有30余户中小商业企业改造为股份合作制企业，实行了资本合作与劳动合作的结合。(2)小型商业企业多数实行了抽资租赁经营(即“国有民营”)。从1993年下半年起，在总结推广定西、庆阳等地区经验的基础上，商业系统“三少”(即固定资产少、流动资金少、人员少)、微、亏的小型企业普遍推行了抽资租赁经营。截止1996年末，全省共有2 200户小型企业(网点、柜组)实行了这一改革，占小型企业总数的70%。改革后的这些企业销售、效益逐年稳定增长，职工收入明显提高。(3)加快推进商业连锁经营。在兰州等重点城市，国有商业系统积极引入这一现代零售的营销方式，坚持以 “为民、利民、便民”为宗旨，大力组建各种连锁店。到1996年末， 全省国有商业系统共有8户企业实行了连锁经营，连锁网点达到160多个。连锁企业和网点普遍获得了较好的社会、经济效益，受到广大消费者的欢迎。(4)探索和试行了企业组织结构的调整。部分地县的商业企业大胆探索和推行破产、兼并、联营、联合、划转、合并、拍卖、组建集团、参股、控股等多种改革形式，进行企业组织结构调整。全省共有4户企业试行了破产，有8户企业实行了兼并，并组建各类商业企业集团10多户。较好地实现了资产的优化配置，盘活了存量资产。(5)深化批发企业改革。各级批发企业从调整组织结构、经营结构入手，积极推行总代理、总经销，发展品牌经营，试办货仓式批发，兴办各类批发市场，开展零售业务，向一、二、三产业的各个领域延伸开拓， 从而使商业批发企业在扩大市场占有率，增加销售，提高经济效益方面出现了转机。(6)加大企业 “三项制度”改革力度。各级商业企业积极推进全员劳动合同制、内部待业制、干部聘任制，认真实施企业内部在岗、待岗、试岗制度。在内部分配上普遍推行了百元销售（或利税）工资含量、联销联利计酬、拨货计价、计件计时工资等各种劳效挂钩的分配办法，增强了企业内部的激励、竞争机制， 调动了职工的劳动积极性。