价值工程对象的选择方法

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用以选择价值工程对象的各种定性和定量方法：(1)经验分析法。

选择熟悉业务、经验丰富的人员，根据选择原则和应考虑的技术经济因素，集体研究，共同确定价值工程对象的一种定性分析方法。(2)ABC法。根据巴雷特(Pareto)的分配不均匀的定律，将一种产品的成本，按其零部件分类，或按其成本构成项目分类，找出每类局部成本在总成本中所占的比重大小，选择作为价值工程对象。一般来说，成本所占的比重大，改进功能和降低成本的潜力也较大。(3)百分比法。按各种产品在各项技术经济指标(如原材料和能源消耗、成本、产值、销售收入、利润，等等)中所占的不同比重，进行比较，找出问题，确足作为价值工程对象。(4)用户评分法，请用户对产品的各项功能，进行评分，重要的功能多给分，次要的功能少给分，产品的各项功能的总得分为100，然后算出每种功能平均得分，按平均分数的多少，确定各项功能的重要次序，作为选择价值工程对象的参考。

价值工程活动程序表