价值工程

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也称“价值分析”它是一种科学的组织管理方法，是利用组织的力量和集体的智慧，在进行功能分析的基础上改进产品(工程)设计，达到以最低的消耗(成本)实现产品(工程)的必要功能。

价值工程中的“价值”，是指产品的效用(或称“功能”)与生产费用(成本)的比值，可用下式表示：

价值工程是美国通用电气公司工程师L．D·麦尔斯在本世纪40年代首先提出来的，现在许多国家设有专门研究、推广价值工程的机构——“价值工程师协会”。应用价值工程的目的是分析产品的设计，省略不必要的功能和不能为消费者提供所需要的功能的费用(不必要费用)，达到用最低的生产成本获得必要的足够的功能。价值工程强调发挥组织力量和集体智慧，并把解决问题的程序分为分析、综合、评价三个阶段。它的核心是进行功能分析。