价值工程

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亦称价值分析，是一种科学的组织管理方法。

它是以最低的总成本为切实可靠的达到产品或作业的必要功能所进行的致力于功能分析的有组织的活动。其作用是利用有组织的力量和集体智慧，在进行功能分析的基础上改进产品(工程)设计，达到以最低的消耗(成本)实现产品(工程)的必要功能。

价值工程中的“价值”，不是政治经济学中的价值范畴，而是指产品的效用(或称功能)与生产费用(即成本)的比值，可用下式表示：

由上式可以看出，提高产品的价值有四条途径：(1)不改变产品的功能，但降低产品的成本；(2)保持产品原有成本水平，但提高产品的功能；(3)既提高产品功能，又降低产品成本；(4)产品成本有所提高，但产品功能因之而有更大的提高。应用价值工程的目的，就是分析产品的设计，省略不必要的功能和不能为消费者提供所需要的功能的费用(不必要费用)达到用最低的生产成本获得必要的足够的功能。

价值工程的管理过程强调充分发挥组织的力量和集体的智慧，并把解决问题的程序分为分析、综合、评价三个阶段。功能分析是价值工程的核心。

所谓功能分析，主要是对产品及产品的部、组、零件，或对一项工程及工程细目系统地分析功能，找出提高价值的途径。主要作用是通过功能分析，发现完全可以省掉的不必要的零部件，找出更便宜的或能提高功能的替代材料制造某些零部件甚至整个产品，改进原有的设计，改进生产工艺或工作流程等。

价值工程是美国通用电气公司工程师L．D．麦尔斯在40年代首先提出来的，现已引起世界各国的重视，许多国家设有专门研究、推广价值工程的机构，如价值工程师协会。价值工程管理已成为经济管理中的一项重要原则和方法。