物流管理

物流管理指对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。最早推行物流管理的是美国。二战中，海军为调配军用物资，首创了物资分布管理。1965年前后传入日本，称为 “物流管理”。经过十几年发展，目前已从销售管理中分离出来，成为企业中一项独立的管理形态，就是 “商物分离”。物流管理贯穿企业生产经营的全过程，可以分为三个阶段： 供应阶段、生产阶段、销售阶段。企业物流管理的根本目标是提高企业的经济效益，为企业创造更多的利润。物流管理的主要内容有：
(1) 包装活动。包括产品的出厂包装，生产过程在制品、半成品的包装和在物流过程中换装、分装、再包装等活动。对包装活动的管理，应根据物流方式和销售要求来确定。
(2) 装卸活动。包括对输送、保管、包装、流通、加工等物流活动进行衔接的装卸活动，以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的装卸活动。
(3) 输送活动。包括供应和销售物流中的车、船、飞机等方式的输送，生产物流中的管道、传送带等方式的输送。
(4) 保管活动。包括堆存、保管、养护等活动。
(5) 流通加工活动。
(6) 物流信息管理活动。对整个物流链的各个环节进行监控、收集、处理、整理、分析、综合、统计各类物流信息的管理工作。物流管理在企业的实现有多种方式，有的企业专门成立了专门的物流管理部门进行统一的物流管理，有的企业则是由供应、仓库、销售部门和信息中心分别执行物流管理的职能。
物流管理的基本任务就是对以上几项本来是独立的、分属不同的部门管理的活动，根据它们之间客观存在的有机联系，进行综合的、系统的管理，以取得全面的经济效益。实现物流管理的基本任务，必须建立有效的组织和发展现代物流技术。实施物流管理的体制通常有两种形式：
(1) 对物流全系统直接进行管理并设置有关机构，这种形式对于较小的物流系统及特殊的物流系统较为合适。
(2) 间接和直接结合形式的管理，即对一部分物源环节通过委托合同等方式，依靠其他部门间接管理，这种形式适用于较大的物流系统。
加强企业物流管理，不仅取决于企业本身的管理工作，还取决于是否有一个健全的、有效的社会流通系统。

物流管理Logistics Management

根据物质资料实体流动的规律，应用管理学的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的活动。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的。

物流管理

对原材料、在制品、半成品、成品等物料在企业内外流动的全过程进行计划、组织、控制的管理活动。物流管理的概念产生于第二次世界大战期间美国对军用物资的调配管理。战后，随着经济的发展，物流管理被引入美国企业；20世纪60年代又被日本引进，得到进一步的发展。企业内部的物流管理有多种模式，并已成为企业管理的一个独立职能，在企业中发挥着重要作用。物流管理的内容涉及到物料的输送、装卸、包装、保管、流通、加工和信息收集等，是与企业生产过程及产品实物物理位置转移有关的全部经济活动。物流管理的目的是保障供应、降低成本、加速库存周转、提高服务水平和反应能力。在运作中，物流管理首先要求对物料按照标准化要求进行分类，作出标志；其次要求对相关的各个部门进行科学的管理和改革，使各个部门在自身优化的前提下形成一个降低生产成本、提高产品竞争能力的有机的高效组合。

物流管理Physical Distribution Management

指合理地组织物资流通，使物资在从生产领域到消费领域的全过程中，达到环节最少、时间最快、路程最短、费用最省的要求。它包括合理包装、合理仓储、合理运输、合理保管，以及合理为用户服务等。随着科学技术的发展，有些国家已经开始按行业或商品来推进物流合理化，其主要内容有：(1)包装的方式、数量以及托盘、集装箱等标准化，使货物易于连续装卸、搬运；(2)建立托盘、集装箱租借企业，使托盘，集装箱能在企业之间联合使用；(3)建立共同仓库(如储运中心、流通中心)，以使对货物实际计划配送和混载运输；(4)建立批发中心，等等。物流合理化有利于降低物资流通成本，提高物资流通的经济效益。

物流管理

对原材料、在制品、半成品、成品等物料在企业内外流动的全过程进行计划、组织、控制的管理活动。

物流管理

physical distribution management

物流管理logistics management

对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的活动。现代物流管理建立在系统论、信息论和控制论的基础上。特点是： (1) 以实现客户满意为第一目标；(2) 以企业整体最优为目的；(3) 以信息为中心；(4) 重效率更重效果。内容包括： 对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，包括对人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。