激励控制艺术

作为一种领导控制艺术，激励控制的功能在于使人们的行为自动导向特定目标，或者使人们的行为自动按照领导目的或意图发生变化。激励控制的这种定向控制功能，根据于人们的物质需要和精神需求以及这种需求与领导目标或社会目标的一致性。人类一切行为都有其一定的目的，这种目的的行为又总离不开满足需求的愿望。领导者可以通过激励这种手段来加强或改变被领导者的某种行为，达到定向控制的目的。人类社会中每一个人都有追求和目标，而人的追求和目标只有在社会中，并通过社会提供的各种条件和机会才能实现。只有那些同社会提供的机会和条件相一致的需要，才会使人们采取积极的行为。这种一致性是激励的根据。从社会给个人提供的机会或条件看，社会对个人的关系有三种，一是压抑，即社会不提供任何机会和条件； 二是一般化，即社会只提供很少机会和条件； 三是激励，即社会提供尽可能多的机会和条件。唯有如此，个人才能发挥最大的积极性和主动性。任何人都通过一定社会组织同社会联系，作为组织领导者，必须在组织许可范围内，尽一切可能为下属提供创造尽可能多的机会和条件，以顺利达到组织目标。采用激励手段即要着眼于个人目标或需要，又要着眼社会目标和社会需要。只有这样前提下，激励才能真正发挥作用。激励控制的具体方式主要有目标激励、物质激励、任务激励、荣誉激励、信任激励、强化激励、数据激励、情感激励等。激励控制要选择最佳机会，第一，面临新的组织环境时。组织环境不同，往往决定影响人们行为的不同。第二，对某种需求有强烈愿望时。需求是人们从事一切社会活动的内驱力，它在很大程度上决定人们的行为动力和行为选择。第三，在物质或精神方面得到某种程度的满足时。人们在物质或或精神方面得到一定满足，就会表现出积极的情绪，心态会变得更加宽容和友好。此时对其施之激励控制，对方容易接受领导意志。第四，处于某种心理或生理困境时。处于困境中的人，会产生一种希望获得理解或帮助的强烈期待。领导如及时表现关切理解，定能产生最佳激励控制效果。第五，举棋不定时。一个人行为选择，往往要受到各种因素、各种力量制约和影响。此时，人最需一种新的力量，也最容易受这种力量左右。第六，对犯的过错有悔过之意时。领导人应善于发现这种悔过的任何微小征候，因势利导，对其进行激励。激励控制要把握一定原则。愈少用恐惧愈好。恐惧虽使下属服从，但会带来负作用。注意强化下属优点，弱化其弱点。善于开发下属创造力。要使工作充满乐趣，不要忽略细节，如自尊、自由、信赖、爱好、成就感等。帮助下属建立安全感，培养下属信心。不要以自己习惯或模式强求下属。掌握下属能量极限。尽量少说“说教式规劝”，尽量避免“惩罚式训戒”。

激励控制艺术

作为一种领导控制艺术，激励控制的功能在于使人们的行为自动导向特定目标，或者使人们的行为自动按照领导目的或意图发生变化。激励控制的这种定向控制功能，根据于人们的物质需要和精神需求以及这种需求与领导目标或社会目标的一致性。人类一切行为都有其一定的目的，这种目的的行为又总离不开满足需求的愿望。领导者可以通过激励这种手段来加强或改变被领导者的某种行为，达到定向控制的目的。
人类社会中每一个人都有追求和目标，而人的追求和目标只有在社会中，并通过社会提供的各种条件和机会才能实现。只有那些同社会提供的机会和条件相一致的需要，才会使人们采取积极的行为。这种一致性是激励的根据。从社会给个人提供的机会或条件看，社会对个人的关系有三种，一是压抑，即社会不提供任何机会和条件；二是一般化，即社会只提供很少机会和条件；三是激励，即社会提供尽可能多的机会和条件。惟有如此，个人才能发挥最大的积极性和主动性。任何人都通过一定社会组织同社会联系，作为组织领导者，必须在组织许可范围内，尽一切可能为下属提供创造尽可能多的机会和条件，以顺利达到组织目标。采用激励手段既要着眼于个人目标或需要，又要着眼社会目标和社会需要。只有这样前提下，激励才能真正发挥作用。激励控制的具体方式主要有目标激励、物质激励、任务激励、荣誉激励、信任激励、强化激励、数据激励、情感激励等。
激励控制要选择最佳机会，(1)面临新的组织环境时。组织环境不同，往往决定影响人们行为的不同。(2)对某种需求有强烈愿望时。需求是人们从事一切社会活动的内驱力，它在很大程度上决定人们的行为动力和行为选择。(3)在物质或精神方面得到某种程度的满足时。人们在物质或精神方面得到一定满足，就会表现出积极的情绪，心态会变得更加宽容和友好。此时对其施之激励控制，对方容易接受领导意志。(4)处于某种心理或生理困境时。处于困境中的人，会产生一种希望获得理解或帮助的强烈期待。领导如及时表现关切理解，定能产生最佳激励控制效果。(5)举棋不定时。一个人行为选择，往往要受到各种因素、各种力量制约和影响。此时，人最需一种新的力量，也最容易受这种力量左右。(6)对犯的过错有悔过之意时。领导人应善于发现这种悔过的任何微小征候，因势利导，对其进行激励。激励控制要把握一定原则。愈少用恐惧愈好。恐惧虽使下属服从，但会带来副作用。注意强化下属优点，弱化其弱点。善于开发下属创造力。要使工作充满乐趣，不要忽略细节，如自尊、自由、信赖、爱好、成就感等。帮助下属建立安全感，培养下属信心。不要以自己习惯或模式强求下属。掌握下属能量极限。尽量少说“说教式规劝”，尽量避免“惩罚式训诫”。