浦洛布斯考绩法

美国行政学家浦洛布斯设计的一种公务员考绩方法。考核人员事先归纳出100个行为动态或特性作为考核内容。考核过程中考核者只对被考核者有无某种特长、因素作出肯定或否定的选择，不必评估其程度上的高低。考核时须由三名长官参加，直接长官作第一轮考核，上级长官作第二轮考核，最上级长官作第三轮考核。三次考核结果由专门计算机按规定的程序予以计算，即可得到被考核者的成绩及其与其他人相比的次第。
这种考核方法的优点是：(1)考核者对被考核者之特点及优缺点不是作笼统抽象的计算，不需考虑其程度之高低，而是对特定事实作确定的答复，内容简单明了；(2)考核所运用的各项指标，都经过缜密研究与多次实验，有充分的理论根据；(3)能适合一般长官普通的心理，如不愿指出属员的优缺点。在消极方面可免除长官成见支配、记分不公、标准不一及考核复杂等流弊。缺点是：(1)考核项目中所列的各种特性或因素，都无事实明证，且对工作成绩一项未列入，未免抽象空洞；(2)考核结果，以百分数之差，判断各人优劣，难以公允准确，而且反映不出每个人的特长；(3)各考核人的立场及宽严态度，难于一致，考绩结果自不一致，而且人数众多的政府机构，长官对属员不能人人接近，不易全面了解，难以应用。