事业部制
也称部门化组织形式。 目前国外大型企业普遍采用的一种组织结构。其特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区的不同，建立经营事业部。他们在总公司领导下，实行独立核算，自负盈亏。每个事业部都有一个利润中心，都对公司负有完成利润计划的责任，同时，在经营管理上也拥有相应的权利。事业部制实行“政策规定与行政管理分开”的原则。总公司主要负责研究和制定公司的各种政策、总目标和长期计划，并对各部的经营、人事、财务等实行监督。各事业部则在总公司的政策、目标、计划的指导和控制下，发挥自己的主动性，并可以根据自己生产经营活动的需要设置组织机构。事业部制的优点是：(1)利于总公司最高领导层摆脱日常行政事务，成为真正的决策机构；(2)利于加强事业部领导者的责任心，发挥其搞好本单位的生产经营活动的积极性和主动性，增强适应能力；(3)利于提高经济效益。由于事业部实行独立核算，自负盈亏，促使各事业部都去开发市场，研究市场需要并有利可图的新产品，调整产品生产结构，以适应需求变化；(4)利于培养和考察干部。 它能使各事业部领导者从公司整体出发来组织本部门的各项管理业务，使干部的领导素质得到培养和提高，同时，也便于对他们进行考核。事业部制也有缺点，一是职能机构重叠，管理人员多；二是不利于事业部之间的横向联系。 |