次要公众

对组织的生存和发展有影响、但不起决定作用的公众。

次要公众

按照层次分类法，根据公众对组织行为和政策影响的重要程度可将公众分为三个层次：首要公众、次要公众、边缘公众。次要公众是指对组织的生存和发展有影响，但不起决定作用的公众，如企业所在的社区居民、政府机构、新闻机构、金融机构、企业商品的经销机构等。次要公众虽然不对组织起决定性作用，但在一定程度和一定范围内他们对组织的影响却不可忽视，他们间接地促进或制约着组织的发展，影响着组织的运行，因此，组织不能忽视次要公众的存在，在加强与首要公众相互联系的同时，还要做好次要公众的工作，维持、改善或发展组织和次要公众的关系，防止次要公众对组织产生不利的影响。次要公众具有可变性，在一定条件下可以转变成首要公众或边缘公众，组织公共关系工作者应当根据实际情况灵活掌握公关尺度，在合理配置人力、财力、物力的基础上，调整好与次要公众的关系，使次要公众成为组织发展的动力，为组织的良性发展创造有利条件。

次要公众

次要公众是指对组织的生存和发展有影响，但不起决定作用的公众，如企业所在的社区居民、政府机构、新闻机构、金融机构、企业商品的经销机构等。次要公众虽然不对组织起决定性作用，但在一定程度和一定范围内他们对组织的影响却不可忽视，他们间接地促进或制约着组织的发展，影响着组织的运行，因此，组织不能忽视次要公众的存在，在加强与首要公众相互联系的同时，还要做好次要公众的工作，维持、改善或发展组织和次要公众的关系，防止次要公众对组织产生不利的影响。次要公众具有可变性，在一定条件下可以转变成首要公众或边缘公众，组织公共关系工作者应当根据实际情况灵活掌握公关尺度，在合理配置人力、财力、物力的基础上，调整好与次要公众的关系，使次要公众成为组织发展的动力，为组织的良性发展创造有利条件。