有效领导efficient leadership

在达成组织目标和满足组织成员需要两个方面都获得成功或表现俱佳的领导行为。一般的有效领导都是从被领导者完成任务的积极性及对领导者的态度两个方面来衡量的。假若一个领导者深受被领导者的欢迎、信赖并积极贯彻执行他所下达的命令、任务，即把组织目标、组织利益内化为个人目标和个体需要，就说明他的领导行为是有效的；反之，被领导者对领导缺乏信任，甚至关系紧张，对领导者交给的任务漠然视之，甚至消极抵制等，则是领导行为无效的表现。领导虽为领导者个人的行为，但作为领导效能，却不是领导个人决定的，因为领导行为总是作为完成某种特定的组织目标而与被领导者发生交互作用的行为，故有效领导不仅与领导者自身的条件(如个人的知识、能力、性格及组织上赋予的地位高低、权力大小等)有关，还同组织目标与工作性质有关。这三种因素相互作用、相辅相成或相互干扰。许多管理学家认为，三种因素中更重要的不是组织上提供的地位与权力，而是领导者在群众中的威望及与被领导者之间的人际关系。